La Gazzetta dello Sport a dévoilé une nouvelle étonnante dans le monde du cyclisme. Le journal italien affirme que les cheikhs émiratis ont établi une clause libératoire de 100 millions d’euros dans le contrat du coureur. L’enfant des dieux de Slovénie vaut-il vraiment cela et est-il en passe de devenir meilleur qu’Eddy Merckx ?

Presque la valeur de notre Kevin de Bruyne

La Gazzetta dello Sport, peut-être la source la plus fiable en matière d’actu cyclisme, a affirmé la semaine dernière que Tadej Pogacar coûterait 100 millions d’euros si une équipe cycliste concurrente voulait le transférer. 

Nous sommes habitués à voir ces montants pour les meilleurs footballeurs du monde. Erling Haaland aurait un une claise libératoire de 200 millions d’euros et notre Kevin De Bruyne national une de 250 millions. Mais en cyclisme, c’est du jamais vu. Notons aussi que Pogacar est aujourd’hui le cycliste le mieux rémunéré avec un salaire de base (sans primes) de 6 millions d’euros. S’il remporte le Tour il touchera 1 million d’euros supplémentaires – des sommes inhabituelles pour ce sport.

Remco Evenepoel a également une clause libératoire

Il y a aussi une clause libératoire dans le contrat de Remco Evenepoel, qui est sous contrat avec Soudal-Quickstep jusqu’en 2026, mais une équipe de haut niveau comme Ineos ou Bora pourrait la faire sauter. Chez Soudal, on en est conscient. « Je ne suis pas autorisé à parler des contrats. Il existe un contrat stipulant que Evenepoel restera avec nous pendant cinq ans, mais est-ce que ce contrat le bloque ? Tout est à vendre », a ainsi reconnu Marko Heijl, responsable du sponsoring sportif chez Soudal, dans Sport/Foot Magazine.

Le Slovène veut être meilleur que Merckx

Contrairement à ce qu’on raconte parfois, Pogacar connaît ses classiques : il a regardé les films du Cannibale. Il est conscient qu’il est capable de devenir le nouveau Merckx. Il n’y parviendra qu’en excellant sur les routes du Tour et des Monuments. Et c’est donc son objectif. Nous en avons vu un bon exemple dans la façon dont il s’est préparé pour remporter le Tour de Lombardie pour la première fois.

Pour y parvenir, en 2021, il s’est échauffé sur d’autres courses pendant plusieurs semaines, dont le contre-la-montre et la course en ligne du championnat d’Europe, où il a été contraint de jouer les rôles de figurant. Qui ne se souvient pas comment Evenepoel, Colbrelli et compagnie l’ont devancé dans un sprint en montée lors de ce championnat d’Europe ? 

Il a ensuite pris le départ à Louvain pour le championnat du monde de contre-la-montre et de course en ligne, où il a également peiné. Il y avait déjà des journalistes pour suggérer qu’il n’était plus le même. Après, il a disputé des courses d’automne italiennes, dans lesquelles il a été devancé à plusieurs reprises par ses principaux adversaires. Mais ces épreuves étaient toutes des courses d’entraînement pour son grand objectif de fin de saison : son deuxième monument de l’année.

Et puis ce fut le grand jour. Le Tour de Lombardie 2021 a débuté, la course la plus mouvementée de ces vingt dernières années après Liège-Bastogne-Liège de la même saison, qu’il avait également remportée. Le Slovène est sorti vainqueur de la bataille. Il n’avait pas arrêté d’être battu les semaines précédentes, mais il savait que ce n’étaient que des courses d’entraînement pour lui. Le trophée qu’il cherchait était à Bergame.

Le Slovène sera meilleur qu’Eddy Merckx

Il ne fait aucun doute non plus que Pogacar sera en fait plus coriace qu’Eddy Merckx. Le Cannibale dit lui-même que pour la première fois, il a un digne successeur, ne serait-ce que dans son style. Il est le Roger Federer du peloton, alors que Merckx ressemblait plus à un Nadal, pataugeant et combattant sans la même grâce.

Qu’il fasse mieux que Merckx ne doit bien sûr pas être mesuré uniquement avec des chiffres, car ce n’est pas possible. Si Pogi faisait mieux que Sean Kelly sur les 6 courses d’un jour les plus importantes de l’année, ce serait déjà impressionnant.

Sur les grands tours, il sera tout aussi difficile d’aller chercher Merckx.

Mais la comparaison est injuste. Merckx a roulé contre quelques coureurs issus d’une poignée de nations. Le sport a vraiment pris son envol ces dix dernières années et est désormais pratiqué dans de nombreux autres pays et continents. 

Selon les statistiques de PCS – une organisation qui recueille tous les résultats cyclistes d’après-guerre – il n’y avait que 18 pays actifs dans le cyclisme à l’époque de Merckx. Aujourd’hui, ce sont 79 pays qui ont des coureurs sur le World Tour. Cela signifie que la concurrence peut désormais venir de plus de 2 milliards d’autres habitants de notre planète.

Pogacar est un spécimen unique. Le vélo n’a jamais été aussi beau. Qu’il vaille 100 millions d’euros, c’est autre chose. 

Xavier Verellen est auteur et entrepreneur (www.qelviq.com)

(OD)

De nombreux analystes évoquent les interventions tactiquement excellentes du nouveau sélectionneur national Domenico Tedesco, qui a transformé en quelques semaines les Diables Rouges en une équipe qui fait saliver. Il y a quelques années, nous avions écrit que les Diables Rouges ne seraient jamais en mesure de remporter un titre. La situation est en train de s’inverser très rapidement. C’est une bonne nouvelle pour les supporters.

Certes, deux belles performances ne font pas encore le beau temps, mais force est de constater que les Diables retrouvent une certaine fraîcheur après une décennie de calvaire sous le sélectionneur Roberto Martinez. Ce que tous les observateurs disent depuis des années, à savoir qu’il s’agit potentiellement de la meilleure équipe du monde, pourrait soudain devenir réalité, même avec l’absence de plusieurs joueurs de premier plan. On ne se contente pas de battre l’Allemagne à l’extérieur, on le fait désormais avec la manière.

Cependant, les raisons ne sont pas stratégiques ou tactiques comme le prétendent certains analystes. L’amélioration des résultats est d’ordre psychologique et constitue une arme bien plus puissante que quelques lignes de craie sur un tableau ou qu’un Powerpoint. Elles sont toutes liées aux principes qui ont fait la grandeur de toutes les grandes équipes de l’Histoire.

1. Un vrai capitaine sur le terrain

Un seul peut être le patron et ce patron est sur le terrain, pas en dehors. Comme nous le disions il y a six mois, la décision de Tedesco de miser tous ses pions sur Kevin De Bruyne est un coup de maître. De Bruyne est un véritable leader et le parfait PDG de l’équipe belge, un joueur de haut niveau qui est exigeant mais qui a une vision claire de la façon dont l’équipe joue le mieux, en fonction de lui. Un tel personnage manquait à chaque fois dans les grands moments de la compétition.

2. Le feu sacré

On en a déjà beaucoup parlé, mais on remarque tout de suite que l’équipe va se battre pour la première fois depuis longtemps. Quelque chose s’est déclenché. Qu’il s’agisse de la volonté de prouver ou simplement de l’enthousiasme de jouer au football, les joueurs font preuve de dynamisme. Peu importe les bûches qui alimentent le feu, pourvu qu’il y en ait suffisamment dans les années à venir.

3. Jamais satisfait

Lorsque les Diables sont sortis du terrain après leur premier match, Tedesco et De Bruyne étaient unanimes. Ce n’était pas encore assez bien.

C’est cette mentalité qui a permis à l’équipe nationale de hockey, les Red Lions, de remporter les titres mondiaux et olympiques. Leurs réactions rappelaient celles du capitaine des Red Lions, Felix Denayer, qui ne tolère aucunement la médiocrité, mais fait valoir son point de vue à la manière des grands leaders : sans prétention, mais avec détermination. Nous n’oublierons jamais ses commentaires d’après-match, après que les Red Lions aient battu la meilleure équipe néerlandaise lors des éliminatoires à Tokyo : « Il faut faire mieux. Nous sommes à 90 % », a-t-il déclaré à la presse.

Ça pourrait difficilement être pire

Roberto Martinez est de loin le pire entraîneur que les Diables rouges aient connu.

Il a eu cette faiblesse d’avoir voulu être trop bon avec tous les joueurs. Ou bien – c’est bien sûr une hypothèse qui ne peut être étayée – n’a-t-il pas voulu d’une figure forte de leader dans son équipe, du type Vincent Kompany ou Kevin De Bruyne, parce qu’il se sentait alors menacé dans son autorité ? Pourquoi a-t-il régulièrement choisi comme capitaine Eden Hazard, qui est tout, sauf un leader ?

Guy Thijs, excellent sélectionneur des épopées des années 80, réalisait très bien que sans leader dans son équipe, les Diables performaient bien en deçà de leur potentiel. C’est pourquoi il a fait revenir un joueur tel que Wilfried Van Moer, qui n’était pas un leader comme les autres. Il avait déjà remporté plusieurs fois le Soulier d’or, non pas parce qu’il était très doué, mais parce qu’il était le capitaine idéal. Il a fait la différence au début des années 80, où les Diables Rouges ont obtenu leurs meilleurs résultats avec, il faut bien le dire, un effectif qui n’avait pas la moitié des qualités de la génération actuelle.

Mais qui sait, peut-être que Tedesco les surpassera tous et que nous remporterons un titre pour la première fois. Cela pourrait arriver plus vite qu’on ne le pense.

Xavier Verellen est auteur et entrepreneur

Les deux meilleurs coureurs que nous ayons connus en Belgique au cours des 50 dernières années se sont exprimés clairement. Wout van Aert n’aurait pas dû laisser la victoire à son coéquipier Christophe Laporte, lors de Gand-Wevelgem ce week-end. Il est de loin le coureur le plus sympathique que nous ayons jamais connu dans cette Belgique folle de cyclisme, mais est-il sage de toujours offrir ces prix aux autres ?

« Wout van Aert était de loin le meilleur, vous l’avez vu sur le Kemmel. Il pourrait entrer dans l’histoire en remportant Harelbeke, Wevelgem et le Tour des Flandres ». C’est ce qu’a déclaré sans équivoque Eddy Merckx, le plus grand coureur de tous les temps. Tom Boonen l’a confirmé : « Wout le regrettera ».

Par ailleurs, je ne peux pas imaginer ce que ressent Christophe Laporte. Ce n’est qu’une victoire avec un arrière-goût bizarre après tout.

Pas de cadeaux

Un super-champion ne fait pas de cadeaux. Walter Godefroot l’a décrit ainsi : « Un super-champion n’est jamais un joueur d’équipe. Il est égoïste par définition. Ce n’est pas une erreur. C’est comme ça que ça doit être ».

Le cannibale Merckx lui-même dit : « Une course a besoin d’un vainqueur. Comment peut-on se lancer dans une course sans vouloir gagner ? »

Selon Lance Armstrong, il faut de temps en temps donner une course à quelqu’un d’autre pour des raisons politiques, mais c’est une affirmation à laquelle il ne croit pas vraiment. Il l’a fait lui-même une fois lors de ce sprint infâme avec Pantani sur les flancs du Ventoux lors du Tour 2000. Armstrong avait alors permis à l’Italien de revenir après l’avoir dépassé. Mais aujourd’hui, si vous demandez à Armstrong quelle a été sa plus grande erreur dans sa carrière cycliste, il vous répondra : « Avoir donné cette victoire au pirate italien ».

Pas de cadeaux, bis

Roger De Vlaeminck était lui aussi un gagnant né. Lorsque Merckx lui demanda : « Veux-tu rouler à mes côtés pour Faema ? », l’Eeklonnais répondit : « Pas question. Je ne veux pas rouler avec toi. Je veux rouler contre toi ! »

Justine Henin, qui répond également à la définition de super-championne, a déclaré en 2015 qu’elle était parfois trop concentrée et qu’elle était rongée intérieurement par la rage de vaincre.

Rik Van Looy, l’empereur de Herentals, s’inquiétait il y a quelques années déjà, dans Het Laatste Nieuws, que Wout offrait parfois des victoires aux autres. « On ne cède jamais de courses, même pas à un coéquipier », rugissait-il encore à son âge avancé. Quoi qu’il en soit, l’envie de gagner ne disparaît pas avec l’âge.

Les meilleurs sont là dans les grands moments. Ils n’ont aucune empathie pour leurs concurrents et surtout ne laissent pas gagner quelqu’un d’autre.

Les temps ont changé, ou pas ?

Cela dit, les temps ont changé. Aujourd’hui, beaucoup de cyclistes de haut niveau peuvent vivre du sport et n’ont pas besoin de vendre des courses. À l’époque de Merckx, de nombreux coureurs travaillaient comme coursiers. Cela se traduisait parfois par une stratégie caduque qui consistait à vendre des courses. Ce besoin n’existe plus aujourd’hui.

Même Tom Boonen a offert trop de courses aux autres. Il était encore très bon lors de sa dernière saison en 2017, notamment au Tour des Flandres. Une victoire ici l’aurait rendu encore plus immortel. Il s’est mis dans un rôle d’aide pour Philippe Gilbert et Niki Terpstra alors qu’il avait encore de très bonnes jambes. Il dit lui-même qu’il le regrette. Il l’avait fait pour obtenir le soutien de ses coéquipiers lors de son dernier Paris-Roubaix, où il était finalement juste un peu moins bon. Il reste un super-champion, mais son palmarès aurait pu être encore plus complet s’il avait été plus impitoyable avec son entourage.

Les meilleurs de tous les temps sont impitoyables

Tiger Woods préférait les trophées aux amis. Fait remarquable, lors de la Ryder Cup, la plus grande compétition par équipe opposant les États-Unis à l’Europe, il n’a jamais réussi à réaliser une seule performance digne de ce nom. Woods a été pratiquement imbattable dans les épreuves individuelles de 1999 à 2003. Il a remporté 32 tournois au cours de cette période. La deuxième meilleure performance sur une période similaire, c’est 8 victoires. C’est dire à quel point il était bon. Entre 1999 et 2002, il a remporté sept des onze Majors, les Grands Chelems du golf. Il a cumulé 90 coups sous le par, soit 64 de mieux que son plus proche rival.

En revanche, en Ryder Cup, il n’a rien fait pendant cette période. Il n’a jamais réussi à jouer un rôle significatif. Au total, il n’a remporté que 44 % de ses matches individuels en quatre Coupes Ryder, un chiffre pathétique compte tenu de ses statistiques de meilleur joueur de tous les temps. L’Écossais Colin Montgomerie a enregistré 100 % de victoires pour son équipe au cours de cette période.

Il n’avait pas la mentalité pour cela. Avant la Ryder Cup 2002, il s’est retrouvé au cœur d’une tempête médiatique lorsqu’il a laissé entendre qu’il préférait participer à une compétition de golf normale, où l’on ne joue pas en équipe. « Je peux penser à un million de raisons pour cela », s’est-il exclamé. Le week-end précédant le début de la fameuse compétition, où les meilleurs joueurs européens affrontent les meilleurs joueurs américains, il remporte un autre match à Thomastown en Irlande. Le premier prix y est de 1 million de dollars.

Pas des serviteurs

Il est aussi difficile de rendre service en roulant. Remco Evenepoel a eu le chic de vouloir rouler pour van Aert lors du championnat du monde à Louvain, mais tout en lui criait qu’il voulait gagner lui-même et c’est très compréhensible. Bien sûr, Merckx avait raison de dire que mettre Evenepoel et van Aert dans une même équipe n’avait pas beaucoup de sens. Remco a travaillé dur lors de la Coupe du monde de Louvain, mais de nombreux observateurs ont estimé qu’il l’avait fait au mauvais moment.

Comme on pouvait s’y attendre, la dispute s’est transformée en une émeute contre la tactique de l’équipe. Remco s’est demandé s’il n’aurait pas mieux fait de suivre sa propre voie, d’autant plus qu’il s’est avéré que le leader n’était pas en bonne forme. Evenepoel était furieux pendant la course, cela ne fait aucun doute. Il ne fera plus jamais ce choix, dans l’équipe nationale. L’année d’après, il est devenu champion du monde.

Rendre service ou laisser des victoires aux autres n’est pas une bonne idée. Nous parlons ici de sport de haut niveau et non d’un match amical. La seule chose qui compte, ce sont les prix. Wout aurait pu entrer dans l’histoire et maintenant tout le monde a un arrière-goût amer.

Xavier Verellen est auteur et entrepreneur. Son récent livre Topsporters zijn CEO’s, qui montre que le leadership fait la différence entre les champions et les super-champions, est en vente (en néerlandais) chez Standaard Boekhandel ou en ligne à l’adresse https://topsporterszijnceos.businessam.be/.

(CP)

La FIFA va augmenter les primes octroyées aux clubs qui fournissent des joueurs pour la prochaine Coupe du monde. Les observateurs y voient une tentative de la FIFA d’améliorer les liens avec les équipes de l’élite.

Dans l’actualité: le montant versé aux clubs pour les Coupes du monde 2026 et 2030 passera de 209 à 355 millions de dollars, soit une augmentation d’un peu moins de 70 %.

• Les paiements seront répartis entre les équipes du monde entier qui envoient des joueurs pour les tournois de la FIFA, principalement les Coupes du monde organisées tous les 4 ans.
• La prochaine Coupe du monde aura lieu aux États-Unis, au Canada et au Mexique et devrait générer au moins 11 milliards de dollars de revenus.
  • Cependant, la réforme de la Coupe du monde ne fait pas l’unanimité. Les associations de joueurs et les ligues nationales s’inquiètent du bien-être des joueurs et des conséquences économiques et sportives négatives des décisions de la FIFA.
• La FIFA et l’Association européenne des clubs (ECA) souhaitent mieux collaborer concernant l’avenir de la Coupe du monde féminine et de la nouvelle Coupe du monde des clubs.
  • La refonte de la compétition conduirait à un tournoi de 32 équipes participantes regroupant les meilleurs clubs du monde dont 12 européens.

Les deux premiers Grands Prix ont déjà donné le ton de toute la saison : la voiture de Max Verstappen et, bien sûr, le pilote lui-même donnent peu d’espoir aux fans de Formule 1 de vivre de grandes émotions. Max Verstappen n’est-il tout simplement pas trop bon ? Et y a-t-il quelque chose à faire pour y remédier ou est-ce déjà trop tard ?

Le plus grand rival de l’équipe Red Bull de Max Verstappen, Mercedes, est à la dérive. Tout d’abord, il n’y avait rien à faire contre la suprématie de l’équipe autrichienne, et ensuite Mercedes a dû rester les bras croisés pendant que Fernando Alonso roulait encore plus vite qu’elle pour Aston Martin lors du premier GP de la saison à Bahreïn, ce qui est d’autant plus embarrassant que Mercedes fournit les moteurs d’Aston Martin.

Lors du GP d’Arabie saoudite, c’était encore plus triste pour Mercedes, car même une relégation à la position de départ 15 n’a pas pu empêcher Max Verstappen de se hisser à la position 2, à seulement 5 secondes de son coéquipier Sergio Perez, qui bénéficie lui aussi de la même voiture. Il a semblé apprécier de partir à l’arrière pour pouvoir encore s’amuser un peu plus.

La voie américaine

Cette année devait être celle où la Formule 1 deviendrait beaucoup plus excitante. Un plafond de coûts a récemment été introduit de 137 millions de dollars, pour empêcher les trois grands, Mercedes, Ferrari et Red Bull, de dépenser sans compter pour atteindre le sommet. D’autres mesures ont été prises pour permettre aux équipes moins bien classées d’utiliser les souffleries plus longtemps, afin de rendre la course plus passionnante.

Cette technique est une approche typiquement américaine, introduite par ses propriétaires américains Liberty Media, qui est également utilisée, par exemple, dans la NBA, où les équipes moins bien classées sont autorisées à choisir en premier parmi les meilleurs joueurs arrivés avec une bourse sportive dans les facultés. Là aussi, le montant total des salaires est plafonné.

Bien entendu, cela présente l’avantage supplémentaire de garantir la rentabilité des équipes, car les propriétaires de la F1 obtiennent toujours de meilleurs contrats avec les médias.

Pas d’excitation

Mais il semble qu’il n’y aura pas grand-chose à expérimenter et que Verstappen conduira vers son troisième titre mondial. Sa nouvelle voiture, la RB19, ressemble à une machine volante par rapport aux autres bolides. L’autre pilote Red Bull, Sergio Perez, a terminé deuxième à Bahreïn avec une large avance sur le numéro 3 et a remporté le Grand Prix d’Arabie saoudite. Ajoutez à cela le talent de Verstappen et vous obtenez une combinaison mortelle.

C’est délicat, car c’est la combinaison unique de la série Netflix « Drive to survive » et de l’incroyable duel entre Lewis Hamilton et le belgo-néerlandais qui a attiré de nombreux nouveaux fans vers la F1. Mais s’il devient le monopole du Hollandais volant, le sport perdra de son attrait.

Besoin de duels

Ce sport revit lorsqu’il y a un duel, lorsqu’il y a une lutte pour les victoires et les défaites. Les courses héroïques d’Ayrton Senna contre Alain Prost ou l’incroyable finale de Max Verstappen contre Lewis Hamilton à Abu Dhabi en 2021 ont grandi la F1 et l’ont rendue intéressante. Wout Van Aert ne serait pas aussi intéressant s’il n’y avait pas Mathieu Van der Poel et vice versa. Et Roger Federer ne pourrait pas se passer de son ennemi juré Rafael Nadal. Le Giro sera passionnant puisque Remco Evenepoel affrontera Primoz Roglic.

Il appartiendra à Mercedes et Ferrari de combler l’écart en ce qui concerne la voiture. Mais l’équipe n’en est pas encore là, car Max Verstappen est en passe de devenir le plus grand de tous les temps, selon les initiés.

Une solution serait d’introduire un système de handicap et de faire partir Verstappen toujours à l’arrière. Voilà qui ferait des étincelles. Mais il pourrait aussi être simplement agréable de continuer à suivre ce phénomène jusqu’à ce qu’il ait battu tous les records.

Xavier Verellen est auteur et entrepreneur. Son récent livre « Topsporters zijn CEO’s », qui montre que le leadership fait la différence entre les champions et les super champions, est en vente au Standaard Boekhandel ou en ligne sur https://topsporterszijnceos.businessam.be/.

MB

Le FC Barcelone est embourbé dans un des plus gros scandales de corruption des dernières décennies dans le monde du sport : le « Barçagate », aussi appelé « l’affaire Negreira », du nom de l’ancien arbitre auquel le club de foot a versé des millions d’euros pour influencer le résultat des matches.

La marque du FC Barcelone a une portée mondiale, en tant que l’un des clubs de football les plus connus et les plus populaires dans le monde entier. Il s’agit d’un symbole important de la culture et du sport en Espagne, ainsi qu’un acteur clé dans l’industrie mondiale du ballon rond. La marque représente non seulement l’équipe de football professionnelle, mais aussi tout un ensemble de valeurs associées à la ville de Barcelone. Un symbole dont les bases pourraient désormais s’effondrer sous le poids du Barçagate.

Dans l’actu : La semaine dernière, les procureurs espagnols ont accusé formellement le FC Barcelone de corruption liée aux affaires et au sport.

• Ils ont cité les anciens présidents du club, Sandro Rosell et Josep Maria Bartomeu, pour des accusations de corruption, de falsification de documents et de gestion déloyale.
• Ces accusations concernent les paiements effectués à Jose Maria Enriquez Negreira pendant son mandat de vice-président du Comité technique espagnol des arbitres.
• Selon Bloomberg, les sociétés de cet ancien arbitre ont reçu 7,3 millions d’euros entre 2001 et 2018, une période qui couvre notamment le premier mandat de l’actuel président du club, Joan Laporta.
• Ce dernier défend son club contre vents et marées : « Le Barça est innocent des accusations portées contre lui et est victime d’une campagne, qui implique désormais tout le monde, visant à porter atteinte à son honneur« , a-t-il tweeté vendredi.
• L’ancien directeur du FC Barcelone, Josep Contreras, a aussi été associé à ces paiements.

Le Barça bientôt exclu des (lucratives) compétitions ?

Le coup de massue : En mesure de représailles, l’UEFA pourrait décider d’exclure le FC Barcelone de toutes les compétitions européennes lorsque le procès intenté par le ministère public sera admis pour traitement.

• Cela inclut la Champions League, l’Europa League et la Conference League. Mais aucune décision en ce sens n’a encore été prise.
• Or le FC Barcelone tire des revenus importants des compétitions européennes, en particulier de la Champions League. En plus des primes de qualification et des récompenses pour les victoires en match, le club bénéficie également des revenus générés par les droits de diffusion télévisuelle, les sponsors et les ventes de billets pour les matches à domicile et à l’extérieur.
  • Cette compétition offre aussi des opportunités de marketing et de publicité, avec à la clé des contrats de sponsoring et des partenariats lucratifs pour le FC Barcelone.
  • Selon le site spécialisé Culemanía, qui s’est entretenu avec Brand Finance, une société de conseil financier, les retombées du « Barçagate » sur l’économie du FC Barcelone pourraient être importantes, notamment pour la recherche de nouveaux sponsors : « Ce type de scandale nuit à la position de négociation du club, c’est pourquoi elle pourrait se retrouver dans la situation de trouver des accords moins favorables en termes financiers. »
  • Or le conseil d’administration du président Joan Laporta affirme depuis des mois qu’il enregistrera des recettes de sponsoring record, à hauteur de 210 millions d’euros.
• Quelques chiffres pour illustrer la machine financière du « Barça » :
  • En septembre dernier, le FC Barcelone a annoncé des prévisions de revenus en hausse pour la saison 2022-2023, avec un chiffre d’affaires prévu de 1,255 milliard d’euros, selon l’AFP. Cette augmentation est principalement due aux ventes de droits de diffusion télévisuelle. Le budget prévisionnel pour la saison actuelle prévoit également un bénéfice de 274 millions d’euros.
  • La saison 2021-2022 s’est, elle, clôturée avec un chiffre d’affaires record de 1,017 milliard d’euros et un bénéfice de 98 millions d’euros, bien au-delà des 5 millions prévus au départ.

Des sponsors essentiels pour le nouveau stade

En marge : Pour ne rien arranger, le rival historique du club, le Real Madrid a annoncé dimanche se joindre à la procédure judiciaire engagée contre le FC Barcelone.

• « Le Real Madrid souhaite exprimer sa plus grande préoccupation face à la gravité des faits et réitère sa confiance dans le système judiciaire. Le club a accepté, pour défendre ses droits légitimes, de se présenter au procès lorsque le juge l’ouvrira aux parties concernées », indique-t-il dans un court communiqué.
• S’ajoutent à cela des difficultés du FC Barcelone pour lever des fonds destinés à la rénovation de son stade, le club étant à la recherche de quelque 1,5 milliard d’euros. Le club doit désormais repenser l’opération à cause de la hausse des taux d’intérêt des banques.
  • « Nous travaillons pour optimiser les termes et la flexibilité de la structure de financement finale », a assuré un porte-parole du club dimanche.
  • En attendant, le club doit déménager au stade Montjuïc pour permettre le début des travaux, un changement d’enceinte qui entraînera jusqu’à 100 millions d’euros de pertes, selon le président du club.
  • L’ironie : la recherche de nouveaux sponsors et partenariats commerciaux représente une stratégie importante pour compenser ce déménagement. Une opération bien délicate vu le contexte actuel.

Remco Evenepoel est de loin le meilleur coureur que nous ayons eu depuis Eddy Merckx. Il est probablement même meilleur que Tadej Pogacar et Jonas Vingegaard en ce qui concerne les qualités intrinsèques. Mais s’il reste chez Soudal-Quickstep, il ne gagnera jamais le Tour. Ce que nous craignions est en train de se produire. Parce que Patrick Lefevere, une grande icône du cyclisme, mise sur 2 chevaux de bataille à la fois. Les classiques et les tours, mais l’équipe n’a pas le budget et surtout la concentration pour cela. C’est maintenant à Remco de frapper du poing sur la table ou de partir.

Une série de six articles sur Patrick Lefevere sera publiée prochainement. Il peut à juste titre être présenté comme le manager cycliste le plus performant de tous les temps. Les résultats de son équipe ne mentent pas. Seulement, il s’est fait du tort en voulant être le meilleur dans les 2 disciplines majeures du cyclisme sur route : la course d’un jour et les grands tours. En conséquence, son équipe risque de perdre sur tous les fronts.

Soudal-Quickstep, comme l’année dernière, ne fait plus rien pendant les classiques. Ils ont été submergés par le train jaune Jumbo, le super-talent solitaire Mathieu van der Poel et le polyvalent Pogacar. Comme l’a observé Lefevere lui-même : « Nous subissons la course. Nous sommes sur la défensive ». Ce n’est pas seulement le cas cette année, mais cela dure depuis plusieurs saisons déjà.

La solution pour les classiques existe : Arnaud De Lie

Pour les classiques, Lefevere connaît évidemment la solution, mais la question est de savoir s’il peut mettre la main dessus : l’improbable coureur Arnaud De Lie. Il pourrait devenir le nouveau Tom Boonen et tout gagner de l’Omloop Het Nieuwsblad à Paris-Roubaix.

Mais cela se fera donc au détriment de l’achat de grimpeurs. De Lie partira à un prix élevé, s’ils parviennent à le faire partir de Lotto-Dstny, où Daan de Wever, le propriétaire de Dstny, fait souffler un vent nouveau.

Remco remplit tous les critères d’un champion

C’est maintenant à Remco de prendre son destin en main. Les sportifs de haut niveau sont des PDG. Ils sont les patrons et doivent décider avec quelle équipe ils veulent partir en guerre. Le principe « d’abord qui, ensuite quoi » est à peu près le plus important principe de gestion qui existe. D’abord et avant tout, il ne s’agit pas de savoir CE QUE l’on fait, mais avec QUI on commence et ensuite comment on le fait.

Remco obtient un score de 10 sur 10 sur tous les critères que j’ai définis dans mon livre « Top athletes are CEOs » :

• Le feu sacré. Il possède un dynamisme improbable et veut vraiment tout gagner.

• Un talent improbable. Il a la chance d’être doté de l’ADN d’un athlète de haut niveau et a toujours fait preuve de la discipline à toute épreuve d’un athlète de haut niveau.

• Une forte résilience. Il est résilient et peut faire face à tous les revers qui font partie de lui. Il a survécu à un coup fatal et en est sorti plus fort. Il a survécu à l’assaut de la presse, chez lui, en Flandre, complètement folle de cyclisme. Il en est également sorti plus mature.

Cela fait déjà de lui un champion aujourd’hui.

… Mais pas encore celui d’un super champion

Pour devenir un super champion, il faut toutefois remplir quatre autres critères cruciaux qui sont aussi essentiels pour un grand chef d’entreprise.

• Une intelligence vive. Les super champions sont des hommes très intelligents qui savent lire une course et qui comprennent aussi très bien l’environnement qui les entoure. Evenepoel est un esprit brillant. Il possède déjà ce premier critère.

• Une stratégie claire. C’est là que la chaussure commence déjà à vaciller. Il va au Giro cette année et remportera probablement la course, mais n’aurait-il pas mieux fait de payer son apprentissage au Tour de France pour constater que son équipe y est moins performante ? Il aurait alors pu commencer à intervenir.

• Une équipe forte. Un athlète d’élite, même dans un sport d’équipe ou le sport d’équipe hybride qu’est le cyclisme, choisit lui-même son équipe et s’entoure d’athlètes de haut niveau qui le guident vers les objectifs qu’il se fixe et personne d’autre. Ni l’entraîneur, ni le team manager. C’est l’athlète de haut niveau qui décide de tout et qui agit comme un véritable PDG en choisissant son équipe.

• Un caractère impitoyable. Par ce trait de caractère, nous entendons une impitoyable volonté de ne rien laisser aux autres et de s’assurer que tout le monde coopère pour atteindre ses objectifs. Les meilleurs de l’histoire ne font aucune concession.

Ce qu’il peut apprendre de Nafi Thiam et de Roger Federer

Ce dernier trait est crucial. Il suffit de demander à Roger Federer, Tiger Woods et Eddy Merckx. Dans le livre « Top athletes are CEOs« , vous trouverez de nombreuses anecdotes, montrant que ces athlètes de haut niveau étaient impitoyables avec leur environnement et n’acceptaient aucune médiocrité. Roger Federer a renvoyé son meilleur ami en tant qu’entraîneur, Tiger Woods son entraîneur de jeunesse lorsqu’ils ont senti qu’ils ne progressaient plus.

Il suffit de regarder Nafi Thiam qui aurait dû depuis longtemps dire au revoir à Roger Lespargnard. Elle est potentiellement la plus grande athlète que le monde ait jamais vue, mais elle a été sous-entraînée ces dernières années.

L’énigme de Jumbo-Visma

Les observateurs du cyclisme diront que Richard Plugge, l’homme à l’origine de la réussite de Jumbo-Visma, a réussi à déchiffrer le code. Ils ont Wout van Aert pour les classiques et maintenant Jonas Vingegaard pour le Tour, et ce, avec un budget à peine supérieur à celui de Soudal-Quickstep. Deux grandes nuances doivent être faites ici.

La première. Tout tourne autour de Wout Van Aert. Wout a conclu un accord avec Jumbo pour qu’ils le soutiennent dans les classiques, ce qui implique les deux monuments que sont la Ronde Van Vlaanderen et Paris-Roubaix. En contrepartie, il soutiendra Jonas Vingegaard sur le Tour. Tom Boonen n’a jamais eu à faire ce compromis. Tadej Pogacar non plus. Cela leur convient pour le moment, tant que Van Aert se sent bien.

La deuxième. A ce jour, Wout Van Aert n’a pas gagné un seul de ces 2 monuments. C’est l’amère réalité. Cependant, Wout Van Aert mérite – tout comme Quickstep a été construit autour de Tom Boonen – d’avoir une équipe juste autour de lui. Maintenant, Plugge s’en tire à bon compte – chapeau pour les conseils cyclistes incroyablement intelligents que cette équipe donne à ses coureurs – mais ils ont de la chance que l’homme de Herentals accepte cela.

L’autre problème, et cette fois ce n’est pas l’argent

Même si Vic Swerts, le propriétaire de Soudal, ouvre son portefeuille et est prêt à donner à Lefevere l’argent nécessaire pour attirer quelques grimpeurs, il y a un dernier problème. Les meilleurs grimpeurs ne sont pas vraiment disponibles aujourd’hui. Si nous passons en revue les 10 meilleurs grimpeurs du peloton – nous enlevons Evenepoel, Vingegaard et Pogacar – nous remarquons qu’aucun ne fait partie de l’équipe d’Evenepoel.

• Sepp Kuss (Jumbo Visma)

• Adam Yates (UAE)

• Joao Almeida (UAE)

• Primoz Roglic (Jumbo Visma)

• Richard Carapaz (Ineos)

• Egan Bernal (Ineos)

• Romain Bardet (AGR2)

• Geraint Thomas (Ineos)

• Thomas Pidcock (Ineos)

• Juan Ayuso (UAE)

Bien sûr qu’il peut gagner le Tour

Remco Evenepoel peut-il gagner le Tour ? Bien sûr. Même si j’avais toujours pensé que Pogacar était imbattable, 2022 a prouvé que ce n’était pas le cas. Evenepoel est probablement le meilleur, mais il a besoin d’une équipe. Remco a encore tout à gagner pour devenir réellement le nouvel Eddy Merckx. Mais ce ne sera pas chez Soudal-Quickstep.

Xavier Verellen est auteur et entrepreneur. Son récent livre ‘Top athletes are CEOs’, qui montre que le leadership fait la différence entre les champions et les super champions, est en vente sur https://topsporterszijnceos.businessam.be/.

Deux mois après les adieux de Roberto Martinez, les Diables Rouges tiennent leur nouveau coach: Domenico Tedesco. L’entraîneur allemand vient d’être présenté par l’Union belge de football.

Après de longues recherches, l’Union Belge de football a fait son choix. Le tri des candidatures était difficile et c’est finalement Domenico Tedesco qui a le plus séduit les membres de la task force formée par la fédération belge de football. L’allemand de 37 ans a été préféré au néerlandais Peter Bosz (59 ans).

Euro 2024

Même si le nom de Tedesco circulait dans les couloirs de l’Union Belge depuis janvier c’est seulement ce 8 février que la fédération l’a présenté au grand public et à la presse. « Il est connu pour être un entraîneur moderne avec une expérience internationale au plus haut niveau, qui prône un football offensif avec beaucoup de pressing vers l’avant » explique la RBFA sur son site officiel. La première mission de Tedesco ? Qualifier les Diables pour l’Euro 2024 qui aura lieu en Allemagne.

“J’ai eu un bon sentiment lors de notre première discussion et nous étions immédiatement sur la même longueur d’onde. Je suis vraiment motivé et je suis très impatient de commencer. C’est un grand honneur pour moi d’être le nouvel Entraîneur fédéral de la Belgique.”

Domenico Tedesco

Qui est Domenico Tedesco?

Domenico Tedesco fait partie d’une nouvelle génération de coachs que l’on peut qualifier de modernes. Il n’a jamais été joueur professionnel mais il a commencé à entraîner très jeune. Ce genre de profil est très apprécié en Allemagne. Tedesco a d’ailleurs entraîné Leipzig chez nos voisins. Tedesco est connu pour exploiter et analyser des centaines de données durant son travail.

Pour resumer sa carrière rapidement, Tedesco a débuté à l’âge de 22 ans avec les jeunes du VfB Stuttgart en tant qu’assistant de Thomas Schneider, qui est ensuite devenu l’entraîneur national adjoint de Joachim Löw avec l’équipe nationale allemande. A 31 ans, il décroche enfin sa première affectation au plus haut niveau, à Schalke 04. Tedesco jouit d’une très bonne réputation en Allemagne et à l’étranger. Par exemple, il a suivi son cours d’entraîneur avec Julian Nagelsmann, l’actuel entraîneur du Bayern Munich, et était le meilleur élève de cette classe.

Le cabinet de conseil Deloitte a publié Football Money League 2023, son rapport annuel sur l’économie européenne du football. Il s’y concentre pour la première fois sur l’évolution du football féminin. La FIFA mentionne également la popularité croissante du football féminin dans son rapport sur les transferts mondiaux.

Il est clair que le football féminin est en plein essor dans le monde entier. 1,1 milliard de personnes ont suivi la Coupe du monde 2019. C’est 20 % de plus qu’en 2015. La Coupe du monde qui se déroulera en Australie et en Nouvelle-Zélande plus tard cette année devrait également battre ce record. Cependant, cela n’entraîne que peu de gains financiers. La plupart des clubs féminins de haut niveau sont déficitaires.

Les équipes féminines génèrent 200 fois moins de revenus que leurs homologues au masculin

Dans l’actualité : Les consultants de Deloitte incluent pour la première fois dans leur rapport la contribution financière des équipes féminines aux grands clubs.

Principale conclusion : dans les 20 clubs européens disposant des plus gros budgets, les départements féminins ont généré en moyenne 2,1 millions d’euros de revenus l’année dernière.

• En comparaison, les équipes masculines ont réalisé en moyenne plus de 450 millions d’euros de recettes. C’est 200 fois plus.
• Deloitte note que dans « la plupart des cas », les principales équipes féminines ont connu un « déficit budgétaire » l’année dernière. Cela est dû aux salaires excessifs par rapport aux revenus (droits de télévision et parrainages).
• Le rapport souligne toutefois que le football féminin connaît actuellement une « forte croissance de sa popularité ». (1,1 milliard de personnes ont suivi la Coupe du monde 2019, soit 20 % de plus qu’en 2015).
• Le nombre de transferts dans les ligues féminines augmente d’année en année

Également dans l’actualité : Le Global Transfer Report de la FIFA indique que le nombre de transferts dans le football féminin augmente également d’année en année.

• Le nombre de transferts internationaux dans le football féminin a plus que doublé depuis 2018.
• En 2022, le nombre de clubs impliqués dans les transferts internationaux est passé de 410 en 2021 à 500 l’année dernière, soit une augmentation de 22 %.
• Les joueuses transférées provenaient au total de 119 associations de football différentes.
• Il faut savoir que le sport féminin professionnel génère un milliard d’euros de revenus par an, soit 400 fois moins que la valeur totale de tous les sports (masculins ou mixtes) réunis.

MB

La recherche d’un nouveau coach nationale entre dans une nouvelle phase: les candidatures sont désormais clôturées et la recherche de l’homme idéal peut commencer.

Rappel des faits: après l’élimination des Diables Rouges de la Coupe du monde 2022 au Qatar, Roberto Martinez annonçait sa démission du poste de sélectionneur. Selon ses propres mots, cette décision avait déjà été prise avant le début du tournoi. L’entraîneur espagnol, qui était également directeur technique à la RBFA, avait un contrat expirant fin 2022. Aucun nouvel accord n’avait été trouvé pour le renouvellement de celui-ci. Martinez a vu cela comme un manque de respect et a préféré partir.

Depuis, la Fédération est à la recherche d’un nouveau coach (et d’un nouveau directeur technique). Cette recherche est menée par un groupe de travail constitué de 4 personnes et le 14 décembre dernier, l’Union belge a partagé une offre d’emploi officielle sur le web. Les candidats avaient jusqu’au 10 janvier pour postuler.

Thierry Henry

Le groupe de travail – composé du PDG de la RBFA Peter Bossaert, des directeurs Sven Jaecques (Antwerp) et Pierre Locht (Standard) et de l’ancien vice-président Bart Verhaeghe (Club Brugge) – se réunira pour la première fois le vendredi 13 janvier pour examiner toutes les candidatures. Il est actuellement difficile de savoir quand une décision sera prise. La Fédération ne veut pas dire combien de candidatures (sérieuses) ont été reçues.

L’ancien sélectionneur adjoint Thierry Henry , le favori de nombreux joueurs, ne s’est pas présenté comme candidat. Il l’a lui-même annoncé à Sky Sports. « Contrairement à ce qui est écrit, je n’ai pas proposé mes services », a déclaré le Français.

Andrea Pirlo et Hervé Renard

Plusieurs noms de candidats ont fuité ces derniers jours. Par exemple, Het Laatste Nieuws annonce qu’Andrea Pirlo a bien posé sa candidature. L’Italien a un palmarès impressionnant en tant que joueur, mais n’a pas encore convaincu en tant qu’entraîneur. Son passage à la Juventus n’a pas été couronné de succès et il n’impressionne pas non plus en Turquie dans le club de Fatih Karagümrük.

Het Nieuwsblad cite un autre candidat sérieux: Hervé Renard. L’expérimenté Français s’est fait remarquer à la Coupe du monde grâce à son coup d’éclat contre l’Argentine (1-2) alors à la tête de l’Arabie Saoudite. Après cette victoire, il s’est incliné contre la Pologne (2-0) et le Mexique (1-2) et sa sélection n’a finalement pas passé la phase de groupe. Renard est toujours sous contrat avec l’Arabie saoudite, mais cela ne devrait pas poser de problème.

Bien que son équipe nationale n’ait pas remporté la compétition, force est de constater que l’émirat du Qatar a fait une très bonne impression sur la scène mondiale. Les supporters étaient heureux, le football était plus que correct et les protestations prévues n’ont pas eu lieu. Dans peu de temps, nous jouerons également au football en Arabie saoudite, au Maroc ou en Indonésie. Les manifestations en faveur des droits de l’homme n’auront alors que peu d’importance.

Le Qatar a investi 200 milliards de dollars dans ce tournoi, un montant sans précédent. Le pays voulait montrer au monde qu’il ne faut pas le négliger, et il a réussi. C’est la confirmation que le soft power fonctionne : si vous avez vraiment beaucoup d’argent, vous pouvez acheter votre place sur la scène mondiale.

Le contexte

• Il y a eu en fait très peu de manifestations et de protestations pendant le tournoi. Les supporters ont en fait accepté toutes les règles, y compris l’interdiction de consommer de l’alcool dans les stades. La sécurité du pays et son organisation plus que décente ont changé la perception qu’on en a. La finale victorieuse a été l’apothéose qui a fait taire les dernières critiques.
• Tous les pays disposent d’une voix égale pour désigner le lieu où se déroulera la Coupe du monde. Cela signifie que les grands pays de football d’Amérique du Sud et d’Europe ont finalement très peu d’influence sur l’attribution de l’organisation de l’événement.
• L’Arabie saoudite fait aujourd’hui activement pression pour organiser une Coupe du monde. La performance plus que décente de leur équipe et le fait que les Saoudiens sont des fans de football leur donne une chance décente. Mais surtout, c’est un pays qui a l’argent pour en faire un spectacle.
• Gianni Infantino, le président de la FIFA, a clairement indiqué dans son discours que l’Occident n’a pas son mot à dire dans ce processus et que lui et la FIFA choisiront le candidat qui leur convient le mieux. Le fait est que ça sera fort probablement celui qui a le plus d’argent.

L’essentiel

Attendez-vous à d’autres tournois à l’avenir dans des endroits où les valeurs occidentales ne sont pas dominantes. Gianni Infantino poussera plus que jamais et voudra s’arracher des griffes de l’UEFA, la fédération européenne de football.

RVW

Xavier Verellen est un auteur et un entrepreneur. Son récent livre « Top athletes are CEOs », qui montre que le leadership fait la différence entre les champions et les superchampions, est en vente à la librairie Standaard ou en ligne sur https://topsporterszijnceos.businessam.be/

Ce jeudi, les Diables Rouges seront comme rarement sous pression. À 16h, ils affronteront la Croatie pour se frayer un chemin vers les huitièmes de finale de la Coupe du monde. Ci-dessous, découvrez tous les scénarios possibles pour se qualifier.

Scénario 1 : la Belgique bat la Croatie

• Dans ce scénario, la Belgique se qualifiera dans tous les cas pour les huitièmes de finale.
  • Si le Canada gagne ou fait match nul contre le Maroc, la Belgique devient le vainqueur du groupe. Ensuite, les Diables joueront le huitième de finale contre le deuxième du groupe E composé de l’Espagne, le Japon, le Costa Rica et l’Allemagne.
  • Si le Maroc bat le Canada dans l’autre match de groupe, la Belgique terminera deuxième du groupe F. Dans ce cas, les Belges affronteront le vainqueur du groupe E en huitième de finale.

Scénario 2 : La Belgique fait match nul contre la Croatie

• Si le Maroc gagne ou fait match nul contre le Canada dans ce scénario, il se qualifiera pour les huitièmes de finale avec la Croatie.
• Si le Canada gagne contre le Maroc par 2 buts ou moins, la Belgique est également éliminée.
• Si le Canada bat le Maroc par 4 buts ou plus, la Belgique se qualifiera pour les huitièmes de finale en tant que numéro 2 du groupe E.
• Si le Canada gagne par 3 buts et que la Belgique marque 2 buts de plus que le Maroc, la Belgique se qualifiera pour les huitièmes de finale en tant que numéro 2 du groupe E. C’est le cas, par exemple, si Croatie – Belgique termine 2-2 et Canada – Maroc se finit sur le score de 3-0.

Scénario 3 : la Belgique perd face à la Croatie

• Dans ce scénario, les Red Devils sont éliminés à la Coupe du monde, tout simplement.

Devenir champion du monde n’est pas simple. C’est un défi aussi énorme que de construire une voiture électrique ou devenir champion olympique, mondial et européen en tant que petit pays, au hockey. Vaincre la Russie ou même l’Allemagne nazie : tous des objectifs fondamentalement impossibles et inatteignables. Comment se fait-il qu’ils y parviennent et que nous restions sur notre faim chaque fois qu’il s’agit des Diables Rouges, alors qu’au début de cette décennie, nous avions notre meilleure équipe nationale de tous les temps ?

Les performances de Musk dépassent les attentes

Elon Musk parvient à obtenir des résultats, bien que les critiques le qualifient de leader toxique. On ne répétera jamais assez que la création d’une entreprise automobile ayant l’attrait de Tesla et une telle valorisation boursière est de loin la réalisation industrielle la plus compliquée depuis le début de la révolution industrielle. Mais comme si cela ne suffisait pas, il en a réalisé une autre, plus compliquée encore : SpaceX, avec laquelle il a réussi à devenir le fabricant de fusées numéro 1. Et tout cela en partant de rien. C’est du jamais vu. Il tire littéralement tout ce qu’il peut de son personnel et de ses propres finances.

Martinez ne répond pas aux attentes

Martinez, en revanche, est un leader qui n’a pas commencé avec n’importe quoi, à savoir avec les meilleurs joueurs jamais réunis dans une équipe nationale belge. En fait, en définitive, il s’en est vraiment très peu sorti. C’est douloureux à observer et tellement regrettable, car avec un entraîneur de haut niveau et une version plus jeune de Vincent Kompany, nous serions probablement devenus Champions du monde. Mais ça n’a pas marché.

Un entraîneur de haut niveau est comme un PDG, qui doit diriger une entreprise, inspirer son groupe et c’est là que le bât blesse. Elon Musk inspire, comme le fait Zelensky, tandis que Martinez ressemble davantage à un vendeur rusé. Les deux premiers respirent l’authenticité, tandis que Martinez est toujours en train de faire la communication.

Le vrai leadership commence par une vision et un BHAG.

Tous ceux qui continuent de travailler pour Musk croient au plus profond de leur âme au grand objectif. Il peut s’agir de fabriquer des voitures électriques pour réinventer le secteur automobile ou de construire des fusées pour aller sur Mars. Musk parle toujours des BHAG, un terme tiré du best-seller From Good to Great de Jim Collins.  Les BHAG (Big Hairy Audaciaus Goals) sont des objectifs qui semblent inatteignables, mais qui sont réalisables si vous y croyez et si vous travaillez jour et nuit pour les atteindre.

Le meilleur exemple est celui de SpaceX

Dolly Singh, l’ancien « Head of Talent Acquisition » – autrement dit, le directeur des ressources humaines – de SpaceX, décrit une scène qui illustre parfaitement ce que signifie le leadership dans les moments difficiles. Elle a eu lieu après l’échec de la troisième tentative de lancement d’une fusée le 2 août 2008. Pendant des mois, une équipe de centaines d’ingénieurs a travaillé littéralement jour et nuit, et le résultant n’a abouti à rien. Tout paraissait terminé. Mais Musk s’adresse à son équipe après cet échec.

Il leur fait comprendre qu’ensemble, ils ont déjà accompli plus que la plupart des pays n’ont jamais fait. Qu’il a trouvé de l’argent pour sponsoriser un autre vol. Que chacun doit se tenir droit et qu’il n’abandonnera jamais. « Pour ma part, je n’abandonnerai jamais. Si tu restes avec moi, nous allons gagner ». Dolly a dit que son équipe serait allée en enfer avec lui s’il l’avait demandé. Le lendemain, tout le monde s’est remis au travail, jour et nuit. 7 semaines plus tard, le 28 septembre 2008, le premier vol réussi était une réalité. Quelque chose qui aurait pris 7 ans à la NASA ou à l’ESA.

Dolly Singh a dit : « Vous prenez le mauvais en plus de toutes les incroyables punitions que vous vivez avec lui. Rien ne vient sans rien. » Musk n’est jamais satisfait de lui-même et jamais satisfait de ses employés. Dolly Singh affirme que cela valait la peine de verser du sang, de la sueur et des larmes pour que les choses se réalisent. Jeff Hammerbacher, un ancien employé, assure qu’Elon est TOUJOURS à la recherche d’une histoire plus grande, d’un objectif tellement plus grand que lui-même.

Churchill et Zelensky ont également fait un rêve

Si vous voulez atteindre un objectif qui est virtuellement impossible, vous devez vraiment être d’un autre calibre. C’est ainsi que Churchill a mentalement armé son pays pour lutter contre le plus grand ennemi que les Britanniques n’aient jamais rencontré sur le champ de bataille : le régime nazi d’Hitler. Il n’a pas fait de fausses promesses le 10 mai 1940, mais a proclamé une vision à laquelle toute une nation se rallierait : « Je n’ai rien à offrir que du sang, du travail, des larmes et de la sueur. », a-t-il expliqué. Cette croyance en un but supérieur est la principale raison pour laquelle les Britanniques ont vaincu les Allemands.

C’est aussi ce que Zelensky offre à son peuple en Ukraine. Un peu plus que l’honneur de la patrie pendant que Poutine promet le paradis à ses troupes. Cette vision et cette volonté suffisent à déplacer des montagnes. C’est ce qui rend le peuple ukrainien si résistant face à l’agresseur russe.

Ce que Martinez aurait dû dire en 2018 

Que ce serait-il passé si Martinez était entré dans le vestiaire après la défaite contre la France en demi-finale de la Coupe du monde en Russie – il y a plus de quatre ans – avec le dynamisme d’Elon Musk après l’échec du lancement de sa fusée ? Et s’il avait dit qu’ils allaient maintenant travailler très dur pendant quatre ans parce que cette troisième était totalement insuffisante. Que tout le monde devrait se lever chaque jour avec ce rêve gravé sur le front. Qu’ils feraient cela parce que devenir champions du monde restera dans leur mémoire pour toujours et sera le point culminant de leur carrière, peut-être même de leur vie. Pour ce seul objectif, tout doit être cédé, tout doit être sacrifié. S’il avait dit ça, nous aurions pu le devenir pour la première fois.

Le grand exemple à proximité : les Red Lions

Une utopie ? Non, pas du tout. Il y a une équipe en Belgique qui a vécu comme ça. Lorsque les hockeyeurs belges ont perdu après une brillante performance en finale des Jeux olympiques de Rio 2016, ils se sont relevés et sont quand même devenus champions olympiques quatre ans plus tard, même s’ils devaient tout laisser derrière eux et s’entraîner encore plus dur pour y parvenir.

Ce BHAG, ce grand objectif, ils l’ont toujours eu en ligne de mire et pour cela, ils étaient prêts à tout, même après avoir gagné l’argent à Rio. Ils se sont redressés et ont foncé encore plus vite.

Ce faisant, ils ont été guidés par cet humble leader, Felix Denayer, qui ne tolérait aucunement la médiocrité, mais faisait valoir son point de vue à la manière nouvelle des grands leaders, sans prétention, mais avec détermination. Nous n’oublierons jamais ses commentaires d’après-match, après la victoire des Red Lions sur une superbe équipe néerlandaise, à Tokyo, en phase de poule. « Il faut que ce soit mieux. Nous sommes à 90%« .

Cela reste, jusqu’à présent, la meilleure performance d’équipe de l’histoire du sport belge par une génération talentueuse – mais pas du niveau des Diables Rouges – alimentée par le feu sacré, qui a tout fait pour atteindre le seul objectif qu’elle s’était fixée.

Ce que Martinez aurait dû dire après chaque victoire

Imaginez encore que Martinez, au lieu d’être le positif joyeux après chaque victoire, ait dit à ses troupes qu’elles peuvent encore faire mieux, qu’elles ont tout en elles pour battre tout le monde, mais qu’elles doivent se battre très fort pour cela. Et que de temps en temps, il se remettait aussi en question et se demandait comment il pourrait faire mieux.

C’est de ça qu’il s’agit. Déclarer un grand rêve presque irréalisable et se lancer à fond dans sa réalisation. Ne pas se contenter de la médiocrité ou même des meilleures performances. Ce n’est pas pour tout le monde, mais nos Diables Rouges ont aussi le droit de se dépasser de temps en temps. Il n’y a rien de mal à cela. Maintenant, trouvons rapidement un nouvel entraîneur national. Le blâme contre le Maroc est le point culminant d’une équipe qui se contente de trop peu.

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La Fédération Internationale de l’Automobile (FIA) a terminé son enquête sur d’éventuelles violations des règles du plafond budgétaire. Le résultat est clair : Aston Martin et Red Bull ont bien commis une « violation de procédure ». Cette dernière équipe, celle du champion du monde Max Verstappen, aurait dépassé de peu le plafond budgétaire autorisé. Aucune déclaration n’a encore été faite sur les sanctions à venir.

Depuis des années, la Formule 1 est dominée par trois équipes : Mercedes, Ferrari et Red Bull. Du coup, la FIA et les autorités de la F1 ont décidé d’intervenir. La crise du Covid-19 a causé des difficultés financières chez de nombreuses petites équipes, tandis que les trois meilleures écuries ont dépensé plus d’argent année après année. Pour se débarrasser de cette concurrence déloyale, la Formule 1 a décidé de fixer un plafond budgétaire.

Au cours de la saison 2021, les équipes étaient autorisées à dépenser de 145 millions de dollars maximum (149 millions d’euros). Tout a été détaillé sur les coûts autorisés dans ce budget et ceux qui ne le sont pas. Cette dernière catégorie comprend les salaires des pilotes et le développement des moteurs. Au cours des prochaines années, 5 millions de dollars supplémentaires seront déduits de ce plafond de coûts. Des pénalités sont prévues pour les équipes qui ne respectent pas le budget imposé. Pour une petite infraction ponctuelle, les équipes de F1 peuvent s’en sortir avec une amende. Une faute grave, ou une récidive, en revanche, peut coûter des points au championnat voire une suspension (temporaire).

Enquête sur la saison 2021

Au cours des derniers mois et semaines, il y a eu beaucoup de bruit autour du plafond budgétaire. Plusieurs équipes suspectaient que certaines équipes n’avaient pas respecté le budget maximum de 145 millions de dollars sur la saison 2021. L’une des équipes en question n’est autre que Red Bull. La saison passée, ils ont mis fin à la domination de Mercedes et Max Verstappen est devenu champion du monde. En cas de faute grave, le Néerlandais pourrait de perdre son titre.

La FIA ​​a donc décidé d’ouvrir une enquête. Les résultats se sont fait attendre, mais ils sont là ! Ils sont arrivés juste après le GP du Japon, durant lequel Verstappen a remporté son deuxième titre mondial.

Dans un rapport publié sur son site Internet, la Formule 1 indique qu’au total, trois équipes n’ont pas respecté les règles. Williams a été condamné à une amende en juin pour avoir soumis ses chiffres annuels en retard. Aston Martin aurait également commis une erreur administrative.

Red Bull

Mais chez Red Bull, c’est une autre affaire. L’écurie n’a pas respecté le plafond budgétaire imposé. La FIA précise qu’il ne s’agit que d’un « petit transfert ». En d’autres termes, cela signifie que l’équipe a dépensé moins de 5% en top. Red Bull peut donc s’attendre à une pénalité, même si Verstappen sera de toute façon autorisé à conserver son titre mondial.

L’équipe a rapidement réagi peu après l’annonce de la FIA via ses réseaux sociaux. L’écurie de Formule 1 s’est dite « surprise et déçue ». Red Bull soutient qu’il est resté dans le budget imposé.

Wout van Aert peut tout faire. Il le prouve à nouveau dans ce Tour de France, volant d’une brillante victoire à une autre. Cela devrait augmenter considérablement sa valeur marchande et lui donner enfin le statut qu’il mérite et un salaire correspondant. Seule l’autre merveille du monde, Tadej Pogačar, peut prétendre à un salaire plus élevé. Quand Jumbo-Visma valorisera-t-il son contrat ? Ou devra-t-il choisir une autre équipe ?

Wout peut tout faire

Wout van Aert peut tout faire sur le vélo. Sprinteur, contre-la-montre, cyclo-cross, rouleur, puncheur et coéquipier idéal. Mais Wout est encore plus que cela. Il est également la tête d’affiche parfaite pour tout sponsor. Il est spontané et honnête, des valeurs qui, en ces temps des réseaux sociaux, n’ont jamais eu autant de valeur. L’authenticité est le mot clé.

De plus, il est le père de famille idéal que l’on ne voit pas surgir dans presse people. Il aussi est conscient de la place du cyclisme dans la société, comme en témoigne son signe de paix après sa victoire dans Het Nieuwsblad, en référence à la guerre en Ukraine.

Et il ne gagne jamais de manière sournoise. Non, quand Van Aert gagne, c’est, comme Mathieu Van Der Poel, avec grandeur et classe. ‘What is not to like‘, diraient les Anglais.

Juste dans le top 10

Une telle star mérite de grimper dans le classement des cyclistes les mieux payés. Aujourd’hui, il n’est toujours qu’à la dixième place. Grâce à ses performances sur le Tour, cela pourrait changer.

1. Tadej Pogačar (Émirats arabes unis) : 6 millions d’euros
2. Chris Froome (Israël Start-Up Nation) : 5,5 millions d’euros
3. Peter Sagan (TotalEnergies) : 5,5 millions d’euros
4. Geraint Thomas (Ineos Grenadiers) : 3,5 millions d’euros
5. Egan Bernal (Ineos Grenadiers) : 2,8 millions d’euros
6. Michal Kwiatkowski (Ineos Grenadiers) : 2,5 millions d’euros
7. Julian Alaphilippe (Quick-Step Alpha Vinyl) : 2,3 millions d’euros
8. Alejandro Valverde (Movistar) : 2,2 millions d’euros
9. Richard Carapaz (Ineos Grenadiers) : 2,2 millions d’euros
10. Wout van Aert (Jumbo-Visma) : 2,2 millions d’euros
11. Vincenzo Nibali (Astana Qazaqstan) : € 2,1 millions
12. Primoz Roglic (Jumbo-Visma) : 2 millions d’euros
13. Mathieu van der Poel (Alpecin-Fenix) : 2 millions d’euros
14. Adam Yates (Ineos Grenadiers) : 2 millions d’euros
15. Thibaut Pinot (Groupama-FDJ) : 2 millions d’euros

Le Tour détermine tout

Le salaire d’un cycliste dépend en grande partie de ses performances sur le Tour. Deux salaires se distinguent, car ils montrent que l’aura du Tour continue à se répercuter longtemps après le départ du coureur en question. Froome l’a remporté quatre fois. Sagan a remporté trois titres mondiaux, mais aussi sept fois le maillot vert. Ils continuent tous les deux à recevoir des salaires absurdement élevés.

Philippe Harinck, qui gère le sponsoring de Bora-HansGrohe, a déclaré dans une interview récente que son entreprise utilise la formule suivante pour déterminer le succès du sponsoring cycliste: Bora-HansGrohe a attribué des facteurs de pondération à toutes les courses de cyclisme sur route. Le Tour de France représente 70% du succès de son sponsoring cycliste. Il n’est donc pas surprenant qu’ASO, l’organisation derrière le Tour, soit si puissante. L’équipe alloue également 10 % au Giro et à la Vuelta. Ce qui nous mène déjà à 90 % du sponsoring. Le Tour des Flandres et Paris-Roubaix, les plus belles courses de l’année ? Eh bien, ces courses obtiennent respectivement 1,5 et 3 % du sponsoring. Les dernières miettes vont à des monuments comme Milan-San Remo et Liège-Bastogne-Liège.

Presque dans le top 10 de tous les temps

Si le Tour est la norme, il est clair que le nouvel empereur d’Herentals devra gravir un certain nombre de places dans la hiérarchie. Van Aert dépasse déjà Tom Boonen, lorsque l’on regarde le classement du nombre total de victoires d’étapes belges. Il n’a pas encore 28 ans. Ses meilleures années sont encore devant lui.

Nombre de victoires d’étape / Nombre de maillots verts belges

Si vous regardez le top 10 de tous les temps, il ne tardera pas à y figurer.

Nombre de victoires d’étapes / Nombre de maillots verts (1970-2021)

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Les pédales encore plus. Il est temps que Van Aert obtienne le statut qu’il mérite. Après Pogačar, il est de loin le coureur le plus séduisant.

La question est aussi de savoir s’il ne ferait pas mieux de choisir une autre équipe, comme nous l’avons préconisé dans une précédente chronique, idée également évoquée par Eddy Planckaert. Il a suggéré qu’il aurait déjà pu gagner 6 étapes si Jumbo l’avait choisi comme seul leader. Wout Van Aert mérite une équipe qui ne travaille que pour lui. La question est de savoir si cela peut être du Jumbo-Visma.

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BL

Les sportifs belges ont déjà décroché 13 médailles aux Jeux paralympiques de Tokyo, dont trois d’or.  

Quelques semaines après les Jeux olympiques, c’est au tour des athlètes en situation de handicap du monde entier de concourir pour décrocher une médaille aux Jeux paralympiques. La compétition se déroule actuellement à Tokyo, et ce, jusqu’au 5 septembre prochain. L’occasion de se pencher sur la rémunération des athlètes lorsqu’ils décrochent une médaille.

À l’image de ce que fait le Comité olympique, le Comité paralympique ne prévoit aucune récompense financière pour les médaillés. Cette tâche revient aux pays. Ces derniers sont libres de rémunérer ou non leurs athlètes, de même que de fixer le montant des primes. Et la politique en matière de récompense pour les médaillés n’est pas la même pour tout le monde. Il peut également exister une différence entre les primes pour les médaillés olympiques et les médaillés paralympiques. C’est notamment le cas en Belgique.

Quatre fois moins bien payés

Dans notre plat pays, les athlètes belges médaillés lors des Jeux paralympiques reçoivent respectivement une prime de 15.000, 10.000 et 7500 euros pour l’or, l’argent et le bronze. Des montants beaucoup moins importants que ceux octroyés aux médaillés olympiques belges. La Belgique offre en effet 50.000 euros pour l’or, 30.000 euros pour l’argent et 20.000 pour le bronze. Autrement dit, un athlète belge qui a décroché la plus grande distinction aux Jeux paralympiques reçoit moins d’argent que celui qui a reçu la médaille de bronze aux Jeux olympiques. À titre égal, les athlètes belges en situation de handicap médaillés reçoivent une prime trois à quatre fois inférieure à celle des médaillés olympiques.

Une situation qui peut en partie s’expliquer par le fait que l’engouement pour les deux compétitions est différent. Les Jeux paralympiques attirent moins les foules que les Jeux olympiques, et ce, malgré le fait que la compétition gagne en visibilité depuis plusieurs années. D’autres éléments rentrent en compte. Certains points avancés pour expliquer la différence de salaire entre celui du joueur de foot Kevin de Bruyne et celui de Nina Derwael, médaillée d’or aux JO 2020, peuvent également servir dans le cas présent.

Des récompenses équitables ailleurs

On notera également que la politique Belgique vis-à-vis des médaillés paralympiques n’est pas la même que dans d’autres pays- ce qui est d’autant plus scandaleux. Certains se montrent en effet plus équitables à ce niveau et offrent ainsi les mêmes primes aux médaillés olympiques et paralympiques. C’est notamment le cas en France où la médaille d’or rapporte 65.000 euros, celle d’argent 25.000 euros et le bronze 15.000 euros. Même son de cloche du côté des États-Unis depuis 2018 où les médaillés d’or olympiques et paralympiques reçoivent 32.000 euros. La médaille d’argent octroie une prime de 19.000 aux athlètes américains. Celle de bronze donne droit à une récompense de 13.000 euros.

La situation pourrait prochainement évoluer dans le bon sens dans notre pays. Le ministre flamand de l’Égalité des chances Bart Somers (Open Vld) souhaite en effet que les primes des athlètes olympiques et paralympiques deviennent équivalentes, comme le rapporte Belga.

« Il n’y a aucune raison pour qu’une médaille d’argent aux Jeux paralympiques vaille trois fois moins qu’une médaille d’argent aux Jeux olympiques. Tout comme il n’y a aucune raison pour que les places 4 à 8 aux Jeux olympiques soient récompensées par le gouvernement et que les mêmes places d’honneur aux Jeux paralympiques ne le soient pas », a-t-il indiqué.

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Les Jeux olympiques battent leur plein mais on est vraiment sur une édition particulière à cause, encore une fois, du coronavirus. Cela se ressent dans les stades désespérément vides mais également dans le village olympique d’habitude très animé. Grace aux athlètes, on peut avoir un aperçu de l’ambiance dans le village sur TikTok.

Après un report d’un an, les Jeux olympiques ont enfin commencé et battent leur plein. Malheureusement, l’ambiance n’est pas forcément au rendez-vous à cause des nombreuses mesures sanitaires mises en place pour limiter la propagation du Covid-19. Les stades sont évidemment vides mais le village olympique est également concerné par ces mesures. Et certains athlètes ont décidé de nous faire découvrir ça sur TikTok.

Lits en carton

Avant les débuts des jeux, les lits installés au village olympique ont beaucoup fait parler d’eux. Pourquoi? Car ils sont en carton pour, parait-il, éviter les rapports sexuels entre les athlètes. En tout cas, certains d’entre eux ont décidé de nous les présenter en détail sur TikTok.

Mais en plus, différents athlètes actifs sur les réseaux sociaux nous montrent toutes les camionnettes autonomes qui circulent dans le village mais aussi la salle gigantesque où mangent les sportifs. C’est dans cette salle que les athlètes peuvent choisir parmi des centaines d’aliments différents pour composer leur repas préféré.

Le médaillé d’or de plongeon Tom Daley nous montre le village

@tomdaley

TOUR OF THE OLYMPIC VILLAGE! #olympics #tokyo2020 #tokyo #olympicvillage

♬ original sound – Tom Daley

Ici, l’équipe américaine de rugby féminin teste les fameux lits en carton

@ilonamaher

Testing out the cardboard beds at the Olympic Village #beastbeautybrains #olympics #cardboardbeds #tokyoolympics #usarugby #japan #athletes #rugger

♬ original sound – Ilona Maher

Une promenade par jour

Jazmin Sawyers, qui représente la Grande-Bretagne en saut en longueur, partage sur TikTok quelles mesures sont prises pour empêcher la propagation du virus. Par exemple, les athlètes doivent passer un test PCR tous les jours, qu’ils doivent soumettre avant 10 heures. Ils doivent également prendre leur température tous les jours et l’indiquer dans une application du gouvernement japonais.

Sawyers explique aussi qu’il y a du désinfectant partout et que les athlètes doivent porter un masque tout le temps, sauf lorsqu’ils mangent ou s’entraînent. Les repas se font dans une grande salle, avec du plexiglas entre chaque table et les athlètes ne sont pas autorisés à se servir. Jazmin Sawyers précise aussi qu’elle et son équipe ne peuvent sortir en promenade qu’une fois par jour. Mais ce n’est pas forcément une promenade de rêve: elles sont constamment sous la surveillance d’un agent de sécurité et elles ne peuvent marcher que d’un côté de l’hôtel. Elles peuvent évidemment aller sur leur balcon mais masquées. Les interviews, quant à elle, se font en ligne.

@jazminsawyers

Team GB run a tight ship! Here’s how we stay COVID safe at the Team GB prep camp in Japan. Heading into the Olympic village next week!

♬ original sound – Jazmin Sawyers

Manger en 10 minutes

La joueuse australienne de waterpolo Tilly Kearns donne un aperçu plus complet de la cafétéria. Elle montre qu’absolument tout le monde porte des gants et que tout est désinfecté en permanence grâce à des lingettes désinfectantes.

L’équipe australienne de water-polo doit suivre une règle supplémentaire un peu folle. Les joueuses ne peuvent retirer leur masque que pendant 10 minutes. Autrement dit, elles n’ont que 10 minutes pour manger leur repas. Il faut le faire…

@tillykearns

Olympic dining hall COVID protocols #olympicspirit #tokyoolympics #olympics #australia what else do you want to see??

♬ Say So (Instrumental Version) [Originally Performed by Doja Cat] – Elliot Van Coup

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Le Japon maintient une interdiction stricte du cannabis, alors que la plante peut être utilisée pour un usage médical ailleurs. Et que des sportifs s’intéressent beaucoup aux effets bénéfiques du CBD. Quant aux règles anti-dopage, elles semblent ambiguës, voire inadaptées aux particularités du chanvre.

Le Japon possède sans doute une des législations les plus dures face au cannabis : la loi expose toute possession de cannabis à cinq ans de prison, et un étranger dans cette situation peut être expulsé et banni à vie du territoire japonais. Et contre toute attente, cela fait polémique dans le cadre des Jeux Olympiques qui se tiennent cette année à Tokyo, car beaucoup d’athlètes viennent de pays qui ont fortement allégé leurs réglementations sur les produits issus du chanvre.

Antidouleur et apaisant

Non pas que les sportifs enchaînent les pétards entre les épreuves. Mais Euronews met en avant l’usage du CBD, qui a été légalisé et s’est fort répandu ces dernières années. Ce cannabinoïde, dont le nom complet est cannabidiol, provient bien du fameux chanvre indien, mais contrairement au delta-9-tetrahydrocannabinol, ou THC, il n’a pas d’effet psychotrope. Ses effets bénéfiques sur l’organisme sont en revanche reconnus : le CBD apaise l’anxiété et le stress, et il agit comme un antidouleur léger, efficace par exemple contre les courbatures. Il peut aussi aider à trouver le sommeil. Des effets plutôt bénéfiques pour des sportifs.

Depuis que la WADA (World Anti-Doping Agency) a amendé sa réglementation sur le cannabis pour autoriser le CBD, en 2017, certains ont pris l’habitude d’en consommer sous forme de bonbons ou d’huile à placer sur la langue. Megan Rapinoe, la footballeuse star aux USA, assume d’en prendre, même si on lui a reproché de faire ainsi de la publicité pour l’entreprise de CBD de sa sœur.

Là où cela devient controversé, c’est que l’actuelle olympiade est la première à voir un usage assumé de ce genre de substance, dans un pays qui l’interdit totalement. Et que le règlement de la WADA reste ambigu: celui-ci stipule que : « Tout cannabinoïde naturel ou synthétique est prohibé à l’exception de cannabidiol. […] Tout produit, y compris la nourriture ou les boissons, contenant des cannabinoïdes est également prohibé. »

Une athlète positive au THC

L’organisation de lutte contre le dopage classe de facto le cannabis et ses dérivés comme un produit dopant. Alors que celui-ci n’a pas d’effet considéré comme améliorant les performances. Et surtout, que le THC, dont le effets psychédéliques ne durent que quelques heures, reste détectable dans le corps humain pendant des semaines, voire des mois.

C’est d’ailleurs sous l’accusation d’avoir été positive au cannabis lors d’un test antidopage, en juillet dernier, que la sprinteuse Sha’Carri Richardson a été suspendue. Alors que l’usage médical du cannabis, et pas seulement du CBD, est reconnu, et d’un usage croissant et légal aux États-Unis et dans d’autres pays. Là aussi, pour diminuer l’anxiété ou calmer des douleurs.

Une réglementation qui parait au mieux comme hypocrite, alors qu’un nombre croissant de sportifs, aux Amériques surtout, assument utiliser le CBD dans leur régime quotidien, et que le cannabis est vendu comme un médicament sous ordonnance. Pour les athlètes japonais en tout cas, la question ne se pose même pas. Dès 2019, le pays a averti les sportifs et les visiteurs venus de l’étranger qu’il ne valait mieux pas être surpris en possession de produits issus du fameux chanvre indien.

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Eqipa, une entreprise située à Oud-Turnout dans la commune d’Anvers, est responsable de la prévention des blessures pour les équipes de football d’Anvers et du Racing Genk. Et elle compte sur l’intelligence artificielle, selon Gazet van Antwerpen. « Nous cherchons des modèles dans une botte de foin de données », a expliqué le CEO, Simon Van Gorp.

« L’Euro est peut-être terminé pour Eden Hazard », écrivait le journal flamand, De Standaard ce matin. « J’ai été blessé et j’ai ressenti quelque chose dans l’ischiojambier », avait expliqué l’attaquant après le match de dimanche. « Je pense qu’il y a un problème, mais on verra demain. »

Le capitaine des Diables rouges n’a pas pu terminer le match en huitième de finale contre le Portugal. Il a quitté le match à la 87^e minute, après avoir été blessé. Bien que Roberto Martinez ait annoncé ce matin qu’il n’était pas forfait pour le reste de la compétition, on ne sait toujours pas s’il jouera le prochain match, ce vendredi, contre l’Italie.

Surveillés en permanence

Selon Eqipa, ce préjudice aurait pu être prévisible. « Nous aimerions avoir accès à toutes les données disponibles d’Eden Hazard », a déclaré Van Gorp ce week-end dans une interview à Gazet van Antwerpen, avant le match Belgique-Portugal. « Je ne dis pas que nous trouverions la cause de ses malheurs, mais nous aurions une grande chance de le faire. »

Van Gorp: « Les footballeurs professionnels sont constamment étudiés en termes de nutrition, de force et de mouvements. La première chose qu’un footballeur fait le matin est de saisir via une application comment il a dormi et comment il se sent. »

« Après cela, le reste de la journée est cartographié et stocké dans une base de données. Nous avons développé un logiciel qui permet de prédire les blessures grâce à toutes ces données. »

Avantages tactiques

« Notre modèle a montré que de nombreuses équipes imposent trop de pression sur le tendon lorsque les séances d’entrainement reprennent, ce qui augmente le risque de blessure », explique Van Gorp.  » Est-ce que nous disons la même chose au médecin, au préparateur physique et à l’équipe de physiothérapie ? Non, nous montrons simplement nos données. »

 » Notre système semble être 40 % plus précis que les prédictions classiques des physiothérapeutes », affirme le CEO d’Eqipa. « Sur la base de deux cent mille points de données, nous avons identifié trente blessures potentielles. Les informations sont utilisées par l’équipe médicale pour fournir à leurs joueurs des programmes personnalisés. De cette façon, nous avons certainement pu éviter une blessure grave à un joueur. »

L’entrepreneur s’attend également à ce que l’intelligence artificielle soit utilisée lors de la Coupe du monde au Qatar l’année prochaine pour obtenir des avantages tactiques.

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Tu es passionné de Formule 1 et, accessoirement, tu disposes de plusieurs millions pour te faire plaisir? La maison RM Sotheby’s a pensé à toi. Une F1 de Lewis Hamilton va bientôt être proposée aux enchères, sous un format aussi original qu’historique.

En remportant la saison de F1 2020 l’an dernier, Lewis Hamilton a égalé les sept titres de champion du monde de Michael Schumacher. Comme tout champion, le pilote britannique a quelques haters. Mais aucun ne peut lui contester son statut de légende du sport automobile.

A l’occasion du Grand Prix de Grande Bretagne 2021, qui se tiendra du 16 au 18 juillet prochain sur le mythique circuit de Silverstone, la maison RM Sotheby’s va procéder à une vente exceptionnelle. Une F1 McLaren Mercedes MP4-25A châssis n°01 à moteur V8, pilotée par Hamilton lors de la saison 2010, sera mise aux enchères. Cette année-là, le Britannique était monté sur le podium à neuf reprises, remportant trois GP (Canada, Turquie et Belgique). Il avait terminé à la quatrième place au classement général des pilotes.

RM Sotheby’s indique que la vente a un caractère doublement historique. C’est la première fois qu’une F1 de Lewis Hamilton est proposée aux enchères, et c’est la première fois qu’une F1 qui a remporté un GP est mise en vente publique.

‘Son historique de victoires, de podiums et de tours les plus rapides aux mains de Lewis et Jenson Button en fait une pièce vraiment unique de l’histoire de la course automobile et du sport automobile. Et nous sommes ravis de pouvoir la mettre en vente au cours d’une année qui a vu Lewis dépasser pratiquement tous les records précédemment détenus’, s’est réjouie Kate Beaven, directrice Hospitality and Experiences de F1.

A événement exceptionnel, dispositif exceptionnel. La vente aura lieu le samedi 17 juillet, juste avant la toute première course sprint qualificative de l’histoire de la Formule 1. Pendant les enchères, la monoplace tournera sur le circuit de Silverstone, devant les spectateurs. L’identité du pilote qui la conduira n’a pas encore été révélée. Certains rêvent qu’il s’agisse de Lewis Hamilton lui-même, même si cela paraît peu probable.

‘La disponibilité de ce modèle particulier, châssis n°01 est une opportunité immense compte tenu de sa rareté. Bien que la confidentialité des clients empêche de savoir exactement combien de voitures existent en propriété privée, on pense qu’elles sont vraiment très rares. En tant que tels, ces exemplaires restent très convoités et sont en grande partie entre des mains privées, ils sont peu susceptibles d’être vendus dans un proche avenir’, souligne RM Sotheby’s.

‘Les enchères seront ouvertes aux soumissionnaires enregistrés en ligne et par téléphone ainsi qu’à un nombre limité de soumissionnaires en présentiel qui auront reçu une autorisation au préalable’, précise la maison.

Prix de vente estimé de la F1 du septuple champion du monde: de 4 à 6 millions d’euros.

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C’est la chanson que l’on va entendre en boucle dans les prochaines semaines. Elle s’appelle We Are The People et est signée par Martin Garrix en featuring avec Bono (U2) & The Edge. Elle devient officiellement l’hymne de l’Euro 2020.

Une compétition internationale de football ne serait rien sans son hymne. A moins d’un mois du match d’ouverture de l’Euro 2020, nous pouvons découvrir la chanson qui rythmera le début de l’été. Pour l’évènement, l’UEFA s’est offert les services d’artistes prestigieux: le DJ néerlandais Martin Garrix et la superstar britannique Bono, le leader de U2.

Cette association surprenante sur papier fait clairement le café et accouche de la chanson We Are The People, un morceau fédérateur qui joue la carte de l’union et des liens qui nous unissent malgré nos différentes et nos origines. Un bon choix vu les moments difficiles qu’a traversé le monde depuis le début de l’année 2020. Prépare-toi à l’entendre des centaines de fois dans les semaines et mois à venir.

Découvre l’hymne de l’Euro 2020 ci-dessous

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Le FC Barcelone figure pour la première fois en tête du classement Forbes des 20 clubs de football qui pèsent le plus financièrement. Le Barça vaut 4,76 milliards de dollars. Le Real Madrid, qui occupe la deuxième place sur la liste, est estimé à 4,75 milliards de dollars. La valeur des clubs a augmenté de 30% en moyenne au cours des deux dernières années.

La position de leader du FC Barcelone a été annoncée alors que le club est engagé dans une bataille publique avec sa superstar Lionel Messi, le joueur le mieux payé au monde. La saison dernière, l’attaquant argentin avait fait mine de vouloir quitter la Catalogne avant la dernière année de son contrat. Le thriller, qui avait duré plusieurs mois, s’était finalement achevé par le maintien de Messi au sein de l’équipe et la démission du président du club, Josep Maria Bartomeu, en octobre dernier.

Les 20 équipes de football les plus précieuses du monde valent en moyenne 2,28 milliards de dollars par équipe. Il s’agit d’une hausse de 30% par rapport à il y a deux ans, lorsque Forbes avait publié son précédent classement.

Cette croissance est intervenue malgré une baisse des recettes due à une fréquentation des stades limitée pendant la pandémie. Les acheteurs continuent à voir dans ces clubs de foot un potentiel de revenus non traditionnels grâce à l’engouement mondial pour ce sport.

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Voici le classement complet établi par Forbes:

Barcelone

Valeur = 4,76 milliards de dollars

Real Madrid

Valeur = 4,75 milliards de dollars

Bayern Munich

Valeur = 4,215 milliards de dollars

Manchester United

Valeur = 4,2 milliards de dollars

Liverpool

Valeur = 4,1 milliards de dollars

Manchester City

Valeur = 4 milliards de dollars

Chelsea

Valeur = 3,2 milliards de dollars

Arsenal

Valeur = 2,8 milliards de dollars

PSG

Valeur = 2,5 milliards de dollars

Tottenham Hotspur

Valeur = 2,3 milliards de dollars

Juventus

Valeur = 1,95 milliard de dollars

Borussia Dortmund

Valeur = 1,9 milliard de dollars

Atlético de Madrid

Valeur = 1 milliard de dollars

Inter Milan

Valeur = 743 millions de dollars

Everton

Valeur = 658 millions de dollars

AC Milan

Valeur = 559 millions de dollars

AS Roma

Valeur = 548 millions de dollars

West Ham

Valeur = 508 millions de dollars

Leicester

Valeur =455 millions de dollars

Ajax

Valeur = 413 millions de dollars

Followers

La valeur de Liverpool a augmenté de 88% depuis la dernière évaluation de Forbes. Le club est en effet devenu champion d’Angleterre la saison dernière pour la première fois en 30 ans.

Les Reds comptent 84 millions de followers sur Facebook, Twitter et Instagram. Barcelone et Madrid disposent chacun de plus de 260 millions de followers sur les réseaux sociaux. À titre de comparaison, les Dallas Cowboys de la NFL, la fédération sportive la plus précieuse au monde (5,7 milliards de dollars), rassemblent moins de 16 millions de followers sur les réseaux sociaux.

Et ces masses de followers peuvent rapporter gros. Manchester United, qui compte près de 140 millions de fans sur les réseaux, a récemment remplacé son sponsor maillot Chevrolet par TeamViewer, une société allemande de logiciels. L’accord, qui débute lors de la prochaine saison 2021-22, rapportera à Man U 64,9 millions de dollars par an jusqu’en 2026-2027.

Merchandising

Le merchandising est également une option intéressante pour les investisseurs. L’été dernier, le Paris Saint-Germain et le spécialiste du merchandising Fanatics ont annoncé un accord en matière d’e-commerce qui pourrait tripler les activités en ligne du club français pour atteindre, selon certaines sources, près de 40 millions de dollars d’ici 2023. Le club pourrait même percevoir environ 60 millions de dollars par an à mi-parcours du contrat portant sur dix ans.

Le Real Madrid reste toutefois le roi du football mondial en matière de revenus commerciaux. Les Madrilènes ont gagné 424 millions de dollars en 2019-20 grâce à la publicité, au sponsoring et aux contrats de maillots et d’équipements. Cela représente une augmentation de 55% par rapport à il y a cinq ans, et ce grâce notamment au contrat de sponsoring maillot le plus important de la planète foot (82,5 millions de dollars par an) ou au deal le plus élevé en matière d’équipement (152 millions de dollars par an).

Enfin, au jeu des droits de diffusion, c’est Barcelone qui remporte la palme avec des revenus de 275 millions de dollars, soit le montant le plus élevé de toutes les équipes de football.

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Qui gagnera le Tour des Flandres ce dimanche? C’est la question que tous les fans de cyclisme se posent. Un système informatique des chercheurs de l’IDLab a tenté de deviner le gagnant grâce à une intelligence artificielle.

Des chercheurs de l’Université d’Anvers ont développé un système informatique qui exploite les données de performances et l’intelligence artificielle pour tenter de deviner le gagnant du mythique Tour des Flandres. L’équipe de chercheurs reconnait que c’est un exercice difficile tant les facteurs d’une course sont nombreux et variables comme la météo ou la condition physique des coureurs.

Prédire les résultats

Malgré tout, des chercheurs de l’imec et de l’Université d’Anvers ont réussi à développer un algorithme d’IA qui permet de prévisualiser les résultats d’une course d’un jour. En se basant sur les données des vingt dernières années, le système a appris par lui-même quels sont éléments les plus importants pour prédire le résultats d’une classique.

Ainsi, l’IA apprend quelles sont les facteurs les plus importants pour un coureur pour bien performer dans une course difficile comme celle du Tour des Flandres. Sur la base des données de performance de tous les cyclistes au cours des trois dernières années, l’algorithme tente ensuite de prédire le classement complet. Parce que tout est fait automatiquement, cela peut être appliqué à n’importe quelle course d’un jour.

« Au début de la saison cycliste, le système d’IA fait une estimation basée sur relativement peu d’informations, car nous ne savons pas comment les coureurs ont passé l’hiver. Au fur et à mesure des courses, le système est alimenté en informations et il peut mieux prédire quels coureurs progressent vers leur forme maximale et quels favoris pourraient tomber », explique Tim Verdonck, professeur à l’Université d’Anvers.

Qui gagnera le Tour des Flandres?

L’IA apprend des modèles qu’elle reconnaît dans des séquences de courses cyclistes similaires. « La pandémie et les changements apportés au calendrier cycliste 2020 n’étaient pas un cadeau. Notre modèle informatique était complètement perdu », explique Steven Latré, professeur à l’Université d’Anvers. « Mais depuis, le calendrier cycliste a repris un cours normal et l’algorithme a également été élargi avec des paramètres supplémentaires. »

D’ailleurs ce système informatique a déjà été utilisé pour la course Gand-Wevelgem de la semaine dernière. Et il s’en est bien sorti: il a trouvé 4 coureurs parmi les 5 premiers dont le vainqueur Wout Van Aert.

Mais qui gagnera le Tour des Flandres? Selon l’IA, il s’agira du prodige Mathieu van der Poel, le vainqueur de l’année dernière.

Traquer les talents

En tout cas, les chercheurs de l’imec et de l’Université d’Anvers ont de grands projets pour leur système informatique. Par exemple, ils souhaitent affiner l’IA pour qu’elle soit en mesure de prendre en compte les blessures passées des coureurs. Et d’ici l’été, les chercheurs veulent utiliser leur IA pour les courses à étapes pour, pourquoi pas, prédire le vainqueur du Tour de France.

Mais ils imaginent également des utilisations bien plus larges de cette IA. « Nos méthodes peuvent également être utilisées pour détecter plus rapidement les jeunes talents cyclistes, nous travaillons déjà avec des équipes cyclistes professionnelles à ce niveau. Lorsqu’ils nous fournissent des données supplémentaires, nous pouvons les aider à prendre de meilleures décisions en matière de coaching et de recrutement », souligne Latré. « De plus en plus de données sont également générées dans de nombreux autres secteurs, à partir desquelles des informations précieuses peuvent également être obtenues. L’intelligence artificielle est prête à changer n’importe quel secteur. »

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La Fédération Internationale de Football Association (FIFA) a enregistré un chiffre d’affaires de 266,5 millions de dollars l’année dernière. Cela représente une diminution de 65 % par rapport à l’année précédente. Fait étonnant: la vente des licences est devenue la plus grande source de revenus de la fédération.

Le monde du football a été durement touché par la crise du coronavirus l’année dernière. Conséquence: 2020 s’est soldé par une perte de 683 millions de dollars pour la FIFA. L’année précédente, cette perte n’était « que » de 185 millions de dollars.

Une crise difficile à encaisser

‘L’épidémie de coronavirus a entraîné l’arrêt massif des compétitions de football et la suspension des matches dans le monde entier’, a noté la FIFA. ‘Le reste de l’année, les compétitions ont dû se terminer en grande partie à huis clos, sans spectateurs. Le bilan financier est particulièrement lourd.’

La FIFA note qu’elle a également déployé des efforts importants pour atténuer l’impact de la crise. ‘Un plan de redressement spécial, doté d’un budget de 270 millions de dollars, a été mis en place. Via ce processus, une somme de 198 millions de dollars a été distribuée aux associations et confédérations sportives membres de la FIFA’, a fait savoir la fédération.

‘Une enveloppe spéciale de 72,5 millions de dollars a été prévue pour soutenir le football mondial’, a ajouté la FIFA. Sous l’effet de ce plan de redressement spécial, les dépenses totales de la FIFA ont atteint 1,04 milliard de dollars l’année dernière.

Suite à la baisse des recettes liés à l’organisation de compétitions, la vente de licences a constitué, pour la toute première fois, la principale source de revenus de la FIFA. Au total, l’an dernier, cette activité a rapporté 158,8 millions de dollars à la fédération internationale de football.

Opportunités futures

Au cœur de ces licences se trouve le jeu vidéo d’EA FIFA et ses nombreuses compétitions d’e-sport, telles que la FIFA eClub World Cup, les FIFA eChallenger Series et les FIFA eNations StayAndPlay Friendlies. Cette offre a été complétée l’année dernière par la FIFA eContinental Cup.

‘Contrairement aux nombreux secteurs économiques qui ont été durement touchés par la pandémie de coronavirus, l’industrie des jeux vidéo semble avoir été beaucoup plus résiliente face à la pandémie’, indiquent les observateurs.

‘C’est peut-être la première fois dans l’histoire qu’une industrie sportive génère plus de revenus avec des jeux vidéo qu’avec la compétition physique qui représente le cœur de son activité. Compte tenu des tendances actuelles, ce phénomène devrait continuer à se manifester à l’avenir’, analysent-ils.

Selon le président de la FIFA, Gianni Infantino, ces activités sont une occasion unique pour la FIFA de saisir les opportunités du paysage changeant de la technologie, de la société et du sport.

‘La FIFA et d’autres fédérations internationales ont réalisé des investissements importants dans ces nouveaux secteurs afin de faire participer les jeunes à des versions virtuelles de notre sport’, a déclaré Infantino.

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La National Football League (NFL) vient de ratifier un accord historique, toutes compétitions ou sports confondus, concernant les droits de diffusion du football américain aux États-Unis. Voici les principaux chiffres et enseignements d’un deal XXXXXL.

• 10 milliards par saison: le deal global courant de 2023 et 2033, c’est le montant qui tombera chaque année dans l’escarcelle de la National Football League.
• De quoi faire pâlir les autres ligues sportives, pourtant habituées à jongler avec les milliards. À titre de comparaison, la NBA ne touche ‘que’ 2,7 milliards de dollars par saison et la Premier League anglaise de football ‘à peine’ 2 milliards.   
• 1 milliard de dollars par saison: c’est le montant lâché par Amazon pour acquérir les droits exclusifs des matchs du jeudi soir de la saison régulière. Ceux-ci seront diffusés exclusivement sur sa plateforme Prime Video.
• 2 milliards: le montant déboursé par Comcast (NBC).
• 2,2 milliards: le montant déboursé par la Fox.
• 2,1 milliards: le montant déboursé par ViacomCBS.
• 2,7 milliards: le montant déboursé par Disney (ESPN et ABC).
• 100%: la hausse des engagements par rapport au deal précédent.
• -10%: c’est la baisse des audiences enregistrées la saison dernière, rendant les négociations menées par la NFL d’autant plus impressionnantes.

En conclusion, l’arrivée d’Amazon a mis sous pression les acteurs traditionnels de la télévision américaine, avec à la clé une hausse spectaculaire des enchères.

À noter que les quatre géants que sont Comcast, Disney, ViacomCBS et Fox ont également acquis les droits de diffusion en streaming pour leurs plateformes de SVoD respectives. Dans l’ordre: Peacock, ESPN+, Paramount+ et Tubi.

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La Ligue des champions est sur le point d’être réformée en profondeur. Les clubs de football européens seront autorisés à décider comment tirer profit de la C1, croit savoir le journal économique britannique Financial Times (FT).

Concrètement, une coentreprise devrait être mise en place entre l’UEFA et les clubs européens. La nouvelle société gérerait tous les droits médiatiques et les contrats de sponsoring de la Ligue des champions et de sa petite sœur, l’Europa League. À l’heure actuelle, l’UEFA, l’instance dirigeante du football européen, prend toutes les décisions seules.

Tuer dans l’œuf la Super League

Ces dernières années, les meilleurs clubs européens ont appelé à la création d’une sorte de ‘super ligue’, hors du contrôle de l’UEFA. Une telle compétition fermée entre élites, sans système de montée ou de relégation, serait un coup fatal porté au caractère démocratique déjà mal en point de ce sport. Cela permettrait aux grands clubs – le Real Madrid et le FC Barcelone, notamment, plaident en ce sens – d’accumuler plus de richesses, puisqu’il y aurait constamment des matches de haut niveau à l’affiche.

Si les clubs disposent de plus de contrôle sur les revenus générés par la Ligue des champions, l’envie de créer une telle ligue fermée pourrait être tuée dans l’œuf, estime-t-on du côté de l’UEFA. Actuellement, l’instance répartit elle-même les quelque 3,25 milliards d’euros de prix et de droits de diffusion entre les clubs participants. Un contrôle accru sur les accords commerciaux devrait aider les clubs à générer davantage de revenus.

Des changements radicaux

En outre, la compétition sportive devrait également être réformée, de manière à ce que les meilleurs clubs s’affrontent plus souvent. Il existe une proposition visant à abolir les poules traditionnelles de quatre équipes d’ici 2024. Et le nouveau système compterait 100 matches supplémentaires dans une Ligue des champions à 36 équipes.

Une fois finalisée, il s’agira de la réforme la plus radicale de la compétition paneuropéenne depuis que la Coupe des clubs champions – un tournoi à élimination directe auquel ne participaient que des champions nationaux – a donné naissance à la Ligue des champions, un tournoi plus large réunissant davantage d’équipes européennes, en 1992.

Les observateurs n’excluent pas que la nouvelle société puisse devenir le moteur d’autres changements radicaux dans l’expérience sportive, comme la diffusion en continu des matchs de C1 sur Internet au lieu d’exclusivités négociées avec les chaînes de télévision. Les décisions sportives concernant les règles du jeu et les formats de compétition resteront toutefois le monopole de l’UEFA.

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Ce vendredi, le journal français L’Equipe a dévoilé le classement des joueurs et entraîneurs les mieux payés de Ligue 1. Sans surprise, le PSG est au-dessus de la mêlée.

D’après les estimations de L’Equipe, Neymar est le joueur le mieux payé du championnat français. Et de très loin. Les émoluments mensuels de la star brésilienne se chiffrent à 3,06 millions d’euros. Quatre autres joueurs du Paris Saint-Germain complètent le quintette de tête: Kylian Mbappé (2,098 millions), Marquinhos (1,2 millions), Marco Verratti (1,2 million d’euros) et Angel Di Maria (1,1 million d’euros).

Le premier non-Parisien du classement est l’attaquant de Monaco Wissam Ben Yedder. Le joueur français perçoit un salaire mensuel de 650.000 euros sur le Rocher. Cela fait de lui le 11e joueur le mieux payé de Ligue 1, à égalité avec le Parisien Ander Herrera.

Mbappé bientôt revalorisé

Tous chiffres cités ci-dessus correspondent aux montants bruts. Le quotidien français est aussi allé plus loin, révélant le salaire net perçu par Mbappé. D’après ses calculs, l’attaquant de 22 ans perçoit réellement 11,33 millions d’euros par an, soit 45% de son brut.

Depuis son arrivée à Paris, à l’été 2017, l’international français gagne 150.000 euros mensuels de plus chaque année. Son contrat dans la capitale s’achève en juin 2022. Le PSG va lui proposer de le prolonger, tout en lui offrant une revalorisation salariale. Le salaire annuel de Mbappé pourrait alors atteindre les 30 millions d’euros. Sera-ce suffisant pour le convaincre de rester au club ? Réponse dans les prochains mois.

Pochettino sur une autre planète

Si le PSG chouchoute ses joueurs, il n’oublie pas son entraîneur. L’Equipe estime que Mauricio Pochettino, débarqué au club en janvier dernier, gagne 940.000 euros (bruts) par mois, ce qui équivaut à des émoluments annuels de 11,28 millions d’euros. C’est plus que ce qu’il ne percevait à Tottenham (10 millions). Et c’est beaucoup plus que ce que touchait son prédécesseur sur le banc parisien, Thomas Tuchel. Le salaire mensuel du coach allemand était évalué à 625.000 euros.

En Ligue 1, le deuxième entraîneur le mieux payé est Niko Kovac (Monaco): 400.000 euros. Une somme exonérée d’impôts, en vertu de de qualité de ressortissant étranger au sein de la Principauté, précise L’Equipe. Suivent Jorge Sampaoli (Marseille, 300.000 euros), Rudi Garcia (Lyon, 280.000 euros) et Claude Puel (Saint-Etienne, 225.000 euros).

Le coach de l’élite française au salaire le plus modeste est David Guion (Reims). Il gagne 50.000 euros par mois.

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Bart Verhaeghe et ses associés ont obtenu le Club Bruges pour seulement 600.000 euros en 2012. Une bouchée de pain. L’ASBL historique derrière le club populaire s’est laissée manger. C’est la conclusion que tire Business AM après une analyse approfondie des livres de comptes. Avec l’introduction en bourse prévue prochainement, l’entrepreneur devrait donc percevoir une plus-value encore plus importante que prévu.

Le montant de 15 millions d’euros, que Bart Verhaeghe aurait payé pour l’achat du Club, circule systématiquement dans les médias. Toutefois, ce montant n’est pas correct, comme le montre une inspection des livres de comptes. Le propriétaire initial, l’ASBL Club Brugge, n’a jamais reçu 15 millions d’euros. Le montant net payé par le clan Verhaeghe n’était que d’environ 600.000 euros.

L’entrepreneur immobilier a pu obtenir le Club à bon prix en profitant des faiblesses défensives de l’ASBL historique. Selon ses admirateurs, Verhaeghe a fait preuve d’intelligence entrepreneuriale et commerciale. Pour ses détracteurs, le putsch était bien préparé.

Voici comment tout cela s’est déroulé.

1/ Verhaeghe analyse les livres de comptes du Club Bruges (automne 2010)

À la demande de la direction de l’époque, Bart Verhaeghe examine les structures du Club Bruges. À l’époque, le club appartenait à une ASBL comptant plus de 100 membres, à l’histoire longue de plusieurs décennies, avec une société anonyme comme filiale pour les activités commerciales.

Parmi les membres figurent des hommes politiques bien connus, comme l’ancien Premier ministre Jean-Luc Dehaene, et des hommes d’affaires de premier plan, dont Marc Coucke, le fondateur d’Omega Pharma et l’actuel propriétaire du Sporting Anderlecht, rival du Club.

Pour le comptable Verhaeghe, la voie à suivre est claire: pour gérer le Club de manière professionnelle, la société anonyme doit devenir le moteur financier et s’occuper de toutes les questions liées au football (recettes de la billetterie, transferts, droits télé…).

2/ Verhaeghe prend le contrôle de l’ASBL historique (2011)

En février 2011, le conseiller Bart Verhaeghe devient finalement le président de facto de l’ASBL, et donc du Club Bruges, une fonction qui est officiellement confirmée en octobre. Le nouveau conseil d’administration comprendra, entre autres, le manager Vincent Mannaert et Jan Boone, patron de la société de biscuits Lotus Bakeries. Ce trio aura une influence décisive sur l’avenir du Club.

Verhaeghe déclarera plus tard dans De Morgen (21/2/2015) qu’il ne voulait pas devenir président. ‘Le président Pol Jonckheere m’a demandé de faire une analyse. Est-ce que je voulais devenir président? Pas du tout. J’ai promis que j’accompagnerais le processus de changement. Nous avions besoin d’un manager et j’ai trouvé Vincent Mannaert. Le président sortant n’a pas su s’adapter à son nouveau rôle. Il voulait continuer à faire les choses comme avant. Je suis alors devenu président.’

3/ Verhaeghe prend le contrôle de la S.A. (juin 2012)

La filiale commerciale du club de football est rebaptisée, passant de la S.A. De Klokke à la S.A. Club Brugge. Cette entreprise est désormais le fleuron du club. Bart Verhaeghe en est élu président. Mannaert et Boone figurent parmi les administrateurs.

4/ Le coup d’État: toutes les activités football sont transférées de l’ASBL à la S.A. (1er juillet 2012)

Une date importante dans l’histoire financière du Club Bruges. L’ASBL transfère toutes les activités liées au football à la société anonyme. Il s’agit d’un fonds commercial de 14,4 millions d’euros, principalement la valeur des joueurs.

L’opération est purement interne puisque l’ASBL vend en fait l’entreprise à elle-même, en l’occurrence à sa filiale. La prise de pouvoir de Verhaeghe est donc un fait, sans qu’il ne soit pour autant le propriétaire du club à ce moment-là, puisqu’il contrôle désormais toutes les activités du club directement via l’ASBL.

5/ L’astuce du ‘vendor loan’: la S.A. obtient la propriété du Club presque gratuitement (1er juillet 2012)

La transaction est organisée de telle manière que la société anonyme ne doit pratiquement rien payer. La partie vendeuse, en l’occurrence l’ASBL, accorde immédiatement un prêt du même montant à sa filiale. Dans le jargon, on appelle cela un ‘vendor loan’. La seule chose que la S.A. doit payer est un intérêt annuel d’environ 144.000 euros, soit environ 1%, à partir de 2013. Le remboursement du capital est lui reporté à un avenir lointain.

Autrement dit, pour 144.000 euros par an, la société anonyme met la main sur le cash-flow annuel, les bénéfices des transferts de joueurs et la marque forte dans le milieu du football ‘Club Bruges’. L’ASBL et la S.A. étant gérées par la même clique, il n’y a pratiquement eu aucune discussion à propos de ce ‘cadeau’ fait par l’ASBL.

Dans les comptes annuels 2013 et 2014 de l’ASBL, le prêt se trouve dans le poste comptable ‘créances à plus d’un an’. Cet actif est en réalité une boîte vide, car la S.A. n’a aucune intention de le payer un jour.

6/ La réunion cruciale: les membres de l’ASBL cèdent le contrôle (29 octobre 2012)

Lors d’une assemblée générale désormais légendaire, presque tous les membres de l’ASBL se sont accordés pour que Bart Verhaeghe prenne le contrôle de la majorité de la S.A. Club Brugge.

Dès le lendemain, Sport/Foot Magazine est le premier à rendre compte des décisions. ‘Verhaeghe met sur la table 15 millions d’euros, dont 14 millions serviront de capital d’exploitation pour le club. De cette manière, le promoteur du projet acquiert le Club Bruges pour 1 million d’euros’, peut-on lire à l’époque.

Le jour suivant, Bart Verhaeghe déclare à la presse que l’investissement total s’élève à 15 millions d’euros, et qu’il deviendra actionnaire du club à hauteur de 75%. Seuls 6% resteront entre les mains de l’ASBL. Pour les 19% restants, il cherchera des coactionnaires. Verhaeghe et Mannaert ont également annoncé des ‘mesures de protection’. La plus importante d’entre elles est un lock-up de dix ans. Cela signifie que le Club Bruges ne pourra être vendu au cours des dix années suivantes.

7/ Prise de pouvoir complète après l’augmentation de capital (décembre 2012)

La S.A. Club Brugge émet de nouvelles actions. En plus des 200 actions initiales de l’ASBL, 3.059 nouvelles actions seront émises. Cela signifie que la part de l’ASBL s’est réduite à 6,1% de la S.A. Club Brugge. Bart Verhaeghe, avec quelques entrepreneurs-amis, injecte 15 millions d’euros dans le club dans le cadre de l’augmentation de capital. Grâce à une alliance avec Jan Boone, il contrôle désormais 85% de la société.

Participation après augmentation de capital (en %)

• Bart Verhaeghe et Jan Boone 85,1
• Entrepreneurs alliés 8,8
• ASBL Club Brugge 6,1

Nous en arrivons maintenant au cœur de l’affaire. Le montant de 15 millions d’euros est souvent mentionné comme le prix d’achat que Bart Verhaeghe et ses collaborateurs ont déboursé. Mais les acheteurs ont reçu un cadeau caché de 14,4 millions grâce au ‘vendor loan’. Conclusion: le clan Verhaeghe a mis la main sur le Club Bruges pour à peine 600.000 euros nets.

De plus, il ne s’agit pas vraiment d’une vente puisque le propriétaire initial de toute la valeur football – l’ASBL – ne reçoit rien du tout. Il s’agit d’une injection de capital dans le club.

‘Ça dépend de la façon dont on voit les choses’, entend-on dans les cercles d’actionnaires. Dans les faits, Verhaeghe s’est engagé lors de la réunion de l’ASBL à verser 15 millions d’euros en échange du fonds commercial, et on peut donc certainement parler d’un achat. Ainsi va leur raisonnement. Mais même dans cette lecture souple de l’affaire, il faut tenir compte du don caché de 14,4 millions d’euros, qui ramène le compteur à 600.000 euros nets.

Le fait que le clan Verhaeghe ait acheté le Club Bruges pour 1 million d’euros semble donc plus proche de la vérité que le montant systématiquement cité de 15 millions d’euros.

8/ Les critiques limitées ont été facilement contrées

Ignace Van Doorselaere, ancien administrateur de l’ASBL, ex-dirigeant du groupe de lingerie Van de Velde et aujourd’hui CEO de la maison de pralines Neuhaus, a laissé entendre dès 2015 – et encore récemment dans Het Nieuwsblad – que le savoir-faire financier de Bart Verhaeghe lui avait permis de mettre la main sur le Club Bruges presque gratuitement. Ce faisant, il a arrondi le prêt de 14,4 millions d’euros à 15 millions d’euros.

‘Sur papier, Verhaeghe a versé 15 millions d’euros pour le fonds commercial, puis ces 15 millions d’euros ont été prêtés par l’ASBL à la S.A.. Le montant est officiellement versé à l’ASBL, mais directement prêté par celle-ci: 15 millions moins 15 millions, égal zéro’, résume-t-il dans Het Nieuwsblad.

Autre critique suite aux manœuvres de 2012: le transfert du fonds de commerce de l’ASBL a été effectué à la valeur comptable des activités, et non à la valeur réelle. Une estimation assez précise abouti non pas à 14 ou 15 millions d’euros, mais bien à 25 millions d’euros en valeur réelle. De ce point de vue, la S.A. a donc obtenu une valeur encore supérieure de 10 millions d’euros.

Absurdité totale, rétorque le camp Verhaeghe depuis des années. ‘Toutes les règles en matière de transparence et d’audit ont été respectées.’ Le manager Vincent Mannaert a souligné fin 2012 que l’évaluation du fonds de commerce a été effectuée par un bureau indépendant. Leur argument massue: 96% des membres qui ont voté lors de la réunion cruciale de l’ASBL, dont beaucoup sont des hommes d’affaires expérimentés, ont accepté l’accord.

Selon Van Doorselaere, les éventuelles offres externes ont été bloquées. ‘Le club a été repris par un certain nombre de personnes, dont trois des six membres du conseil d’administration de l’ASBL. On peut donc se poser la question suivante: dans quelle mesure ont-ils étudié les alternatives possibles? Mais je ne pouvais pas arrêter Verhaeghe. L’opération était trop bien préparée’, a-t-il expliqué au magazine Knack en 2015.

‘Si le Club était vraiment une bonne affaire en 2012, pourquoi d’autres grands noms n’ont-ils pas investi?‘

Le camp des actionnaires actuels

‘Si le Club était vraiment une bonne affaire à l’époque, rien ne l’empêchait d’investir lui-même’, rétorquait finement l’autre camp. Le fait que quelqu’un comme Marc Coucke n’ait pas pris le train est, selon certains, la meilleure preuve qu’il y avait effectivement un certain risque à l’affaire, ce dont Verhaeghe peut aujourd’hui recevoir le mérite après les succès des dernières années.

Mais la réalité est que tout au long du processus de transformation du Club Bruges d’une ASBL à une société anonyme, un ‘concours de beauté’ entre plusieurs parties possibles n’a jamais été organisé: une phase de candidatures, où chaque investisseur potentiel présente un plan d’avenir aux membres de l’ASBL. Or c’est précisément l’homme qui était venu faire l’audit qui a finalement pris les choses en main.

Parmi les plus de cent membres de l’ASBL, beaucoup ont probablement laissé tomber parce qu’ils n’avaient aucun intérêt financier personnel à la jouer dure. Une ASBL n’est pas une coopérative, dans laquelle les membres sont coactionnaires. Les actifs d’une ASBL ne peuvent pas être distribués et n’appartiennent donc à personne. En cas de dissolution, le solde est affecté à une cause philanthropique, comme le prévoient les statuts.

Et bien sûr, cela a également joué un rôle: une grande partie des membres étaient avides de renouveau et soutenaient donc la stratégie ambitieuse de Bart Verhaeghe.

9/ La clause d’interdiction de vendre dans les 10 ans est supprimée (novembre 2019)

Le lock-up dont Verhaeghe et Mannaert ont parlé en octobre 2012 n’était pas seulement une promesse. L’interdiction de vendre des actions jusqu’à la fin de l’année 2022 a été inscrite dans les statuts de la S.A.

Mais la modification des statuts en novembre 2019 montre que la clause d’inaliénabilité a été discrètement supprimée de l’article 9. Les bases de l’introduction en bourse récemment annoncée étaient-elles déjà posées à l’époque? ‘Non, il s’agissait d’une question purement administrative et juridique due à une modification de la législation. Et d’ailleurs, quelle différence pour une année?’, affirme un initié. La différence est néanmoins de plus d’un an et demi.

Ce n’est pas la seule promesse que Bart Verhaeghe n’a pas tenue, que les circonstances l’y obligent ou non. L’augmentation de capital de 45 millions d’euros en 2015, qui avait été promise dès 2012, n’a jamais eu lieu non plus. Cette injection d’argent frais était liée aux projets de construction d’un nouveau stade. L’introduction en bourse imminente six ans plus tard est, en quelque sorte, une version modifiée de ces anciens plans d’investissement.

10/ L’humiliation ultime: l’ASBL est ‘dépossédée’ (automne 2019)

L’ASBL historique à l’origine du Club Bruges, qui organise aujourd’hui des projets sociaux sous son nouveau nom Club Brugge Foundation, ne sera pas épargnée par une ultime humiliation. Les 200 actions originelles qu’elle détenait dans le club ont été rachetées par la S.A. Club Brugge au même moment, à la fin de 2019, puis immédiatement détruites.

Leur prix? Moins de 1,3 million d’euros pour une participation de 6,1%, alors que selon certaines estimations, le package valait plus de vingt fois cela. Non pas que quelqu’un ait versé une larme. À l’exception de quelques nostalgiques, tout le monde a oublié depuis longtemps l’ASBL populaire du passé. Après la destruction des 200 actions, la valeur des actions du clan Verhaeghe a encore un peu augmenté puisque désormais, le même gâteau est réparti en moins de parts.

Et ce ‘vendor loan’ crucial de plus de 14 millions d’euros? Il se trouvait toujours dans les comptes de l’ASBL à la mi-2020. La S.A. n’a aucune raison de rembourser l’intégralité du prêt. Après tout, que ferait la Fondation avec autant d’argent?

Surprenant: le poste ‘autres créances’ a été ajusté dans les derniers comptes annuels publiés par l’ASBL à exactement 15 millions d’euros, soit le montant de l’injection de capital à la fin de 2012.

Conclusion: l’ASBL était une proie facile

Depuis 2012, le tandem Verhaeghe-Mannaert a fait du Club Bruges un succès sportif et commercial applaudi par ses amis comme ses ennemis. Mais ce que les critiques déplorent, c’est que le clan Verhaeghe ait pu utiliser le patrimoine de l’ASBL, dont les racines historiques remontent à plus de 100 ans, comme levier pour augmenter la valeur actionnariale, et ce sans aucun risque.

Dans la perspective de l’introduction en bourse, certains analystes ont estimé la valeur du Club Bruges à 400, voire plus de 500 millions d’euros. Ce qui offre à Verhaeghe et Mannaert la perspective de réaliser des dizaines de millions d’euros de plus-value en cas de vente, même partielle, de leur participation.

Ces dernières années, personne n’était disposé à s’occuper des intérêts financiers abstraits d’une ASBL. En entrepreneur rusé qu’il est, Bart Verhaeghe a fait bon usage de ce vide. Ou comme l’a résumé un initié: ‘Le Club Brugge valait et vaut beaucoup d’argent.’

Source: Business AM.

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Ce dimanche soir s’est déroulé le 55^e Super Bowl organisé par la National Football League. Les Kansas City Chiefs s’opposaient aux Tampa Bay Buccaneers, qui avaient, pour la première fois, l’avantage de jouer à domicile. L’équipe originaire de Tampa, en Floride, a mené toute la partie pour s’imposer finalement 31 à 9.

Le Super Bowl est la grande fête du football américain. Ce match oppose les gagnants des deux grandes associations du pays : l’American Football Conference (AFC) et la National Football Conference (NFC). Chaque année, les Américains arrêtent tout pour suivre ce match. Cette saison 2021 a toutefois été marquée par la pandémie. De nombreux joueurs ont été testés positifs pendant les 6 mois de compétition. Et les stades ont été vidés de leurs spectateurs pour éviter de nouvelles contaminations.

Mais s’il fallait retenir que 5 choses de cette 55^e édition du Super Bowl, ce serait ces chiffres impressionnants.

7 Super Bowl

Le grand gagnant de cette édition est certainement Tom Brady. À 43 ans, le quarterback participait pour la 10^e fois au Super Bowl. En offrant la victoire à son équipe, il a établi un nouveau record. Il devient le premier joueur à remporter 7 Super Bowl.

Cela faisait pourtant plusieurs années que les critiques le pensaient proche de la retraite. Et pourtant, en 2020, il surprend tout le monde en quittant les Patriots de la Nouvelle-Angleterre, avec qui il jouait depuis ses débuts en ligue professionnelle. Il rejoint alors les Buccaneers de Tampa Bay. Ses capacités sportives étonnent tout le monde et il mène aisément son équipe jusqu’à la finale. En lançant trois touchdown, il est élu pour la 5^e fois de sa carrière ‘meilleur joueur du Super Bowl’.

255.000 dollars

Gagner un Super Bowl permet aux joueurs d’amasser un beau petit paquet d’argent. Les joueurs de l’équipe victorieuse reçoivent chacun 130.000 dollars, selon la CNBC. Les Buccaneers de Tampa Bay avaient déjà gagné 125.000 pendant leur saison. Chaque joueur inscrit pendant toute la saison – même sans avoir joué – a donc gagné 255.000 dollars en 6 mois.

Les Chiefs de Kansas City, bien qu’ils soient perdants, reçoivent tout de même 65.000 dollars pour avoir participé au Super Bowl. Les joueurs de l’équipe ont récolté, sur la saison 2020-2021, 187.000 dollars chacun.

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The Weeknd et ses 7 millions de dollars

La star de la mi-temps cette année était le chanteur The Weeknd. Incontournable en 2020 avec son titre Blinding Light, le Canadien a voulu mettre le paquet pour son show. Des décors impressionnants, plusieurs dizaines de danseurs et un orchestre l’ont accompagné pendant ces 15 minutes de concert.https://www.youtube.com/embed/9rhadTURsrw?feature=oembed

Pour réussir un tel show, The Weeknd a dû sortir 7 millions de dollars de sa poche, en plus des 10 millions que paient les organisateurs du Super Bowl. Mais, malgré tous ces millions investis, le chanteur n’a pas eu le succès escompté. Les spectateurs habitués à des shows beaucoup moins travaillés, mais avec des voix de talents. Rappelons notamment le spectacle offert l’année dernière par Shakira et J. Lopez qui avaient mis le feu au stade. Les nombreux figurants de The Weeknd n’ont pas non plus plu aux millions d’Américains qui se battent contre le Covid-19 et qui font leur maximum pour respecter les règles sanitaires.

25.000 spectateurs

Pandémie oblige: le Raymond James Stadium qui accueillait le Super Bowl n’a pas pu remplir toutes ses places. Habituellement, le stade peut réunir 65.857 spectateurs. Un nombre de sièges qui peut encore être étendu jusqu’à 75.000 visiteurs.

Mais cette année, pour respecter les règles de distanciation, seules 25.000 personnes ont été autorisées à vivre le match. Parmi eux, 7.500 membres du personnel hospitalier, venant des 4 coins des États-Unis, ont été invités à participer à l’événement gratuitement. Pour limiter les contaminations pendant le match, des kits composés de masques, de gel hydroalcoolique et des lingettes désinfectantes ont été distribués.

Ce rassemblement de plusieurs milliers de personnes à un même endroit n’a toutefois pas plu aux épidémiologistes qui y voyaient un risque de contamination accru. En outre, à la fin de match, plus aucune distanciation sociale n’était respectée dans les rues de Tampa.

Scène surréaliste: pour que le stade ne semble pas trop vide, des cartons représentant des fans de football ont été attachés à chaque siège libre. Il fallait tout de même payer 100 dollars pour être représenté dans le stade.

Un pari de 3,46 millions

C’est l’histoire folle d’un Texan qui a décidé de miser 3,46 millions de dollars sur les Buccaneers de Tampa Bay. Ce record montre l’importance qu’ont maintenant les applications de paris sportifs. Car oui, l’homme a simplement misé sur son équipe favorite via son smartphone. Il a dû toutefois prendre l’avion pour pouvoir le faire. En effet, au Texas, ce type de transaction n’est pas autorisée. Il s’est donc rendu à l’aéroport de Colorado Springs, dans l’État du Colorado. Là, il était autorisé à parier. Il a ensuite repris l’avion pour rentrer chez lui.

Ce petit aller-retour ne fut pas vain puisque Jim McIngvale a parié sur la bonne équipe. Il a donc remporté hier soir 2,71 millions de dollars en plus de sa mise.

7,6 millions de personnes auraient parié sur le Super Bowl, selon l’American Gaming Association, soit une augmentation de 63% par rapport à 2020.

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L’État américain de Floride s’est proposé pour accueillir les Jeux olympiques l’été prochain en cas de désistement de la capitale japonaise, Tokyo.

Jimmy Patronis, responsable financier de l’État de Floride, a envoyé un courrier à Thomas Bach, président du Comité international olympique (CIO), dans lequel il l‘encourage ‘à envisager le transfert des Jeux olympiques de 2021 de Tokyo, au Japon, vers les États-Unis d’Amérique, et plus précisément en Floride’.

Le Japon trop préoccupé par la pandémie pour organiser les JO?

Initialement prévus pour l’été dernier à Tokyo, les JO avaient finalement dû être reportés d’un an en raison de la pandémie de Covid-19. Si les autorités japonaises et olympiques continuent à rejeter officiellement la possibilité d’un nouveau désistement, les rumeurs en ce sens se sont néanmoins multipliées ces derniers temps.

‘Les médias ayant rapporté que des dirigeants japonais avaient conclu « en privé » être trop préoccupés par la pandémie pour que les Jeux olympiques de 2021 puissent avoir lieu, il est encore temps de déployer une équipe chargée de la sélection des sites en Floride’, a notamment écrit Jimmy Patronis.

‘Trouvons une solution et mettons-la en œuvre’

Dans sa lettre, il met en avant plusieurs points qui constituent, selon lui, les atouts de la Floride: un déploiement solide de la vaccination, la réouverture de son économie, l’organisation d’événements sportifs durant la pandémie, ainsi que le fait que ses parcs d’attractions, dont Disney World, sont ouverts.

‘Peu importe les précautions nécessaires, trouvons une solution et mettons-la en œuvre’, conclut Jimmy Patronis.

‘Une preuve que l’humanité aura vaincu le virus’

Toutefois, les autorités japonaises, qui ont déjà englouti de fortes sommes d’argent dans l’organisation olympique, sont encore loin de renoncer au projet.

Vendredi dernier, les responsables de l’organisation des Jeux tokyoïtes ont insisté pour que les dates prévues, soit du 23 juillet au 8 août au prochain, soient respectées.

‘Je suis déterminé à réaliser des Jeux de Tokyo sûrs et sécurisés, comme preuve que l’humanité aura vaincu le virus’, a encore récemment assuré le Premier ministre japonais, Yoshihide Suga.

• Selon un ministre japonais, les JO de Tokyo ne pourraient jamais avoir lieu
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Alors que les plus puissants clubs européens tentent de s’entendre pour mettre sur pied une Super League fermée, la FIFA et l’UEFA veulent tuer l’initiative dans l’œuf. Si des joueurs prennent part à ce type de compétition, ils ne pourront pas participer à la Coupe du Monde.

Depuis quelques années, des rumeurs insistantes font état de discussions entre les plus grands clubs européens pour établir une toute nouvelle compétition. Baptisée Superleague, elle ne serait ouverte qu’aux clubs les plus puissants, sans système de relégation et d’acension. Objectif numéro un: permettre à ces grands clubs d’encore accroître leur richesse.

Une initiative qui n’est pas du tout au goût des instances internationales. Ce jeudi, la FIFA s’est associée aux six confédérations continentales (UEFA, CONCACAF, CONMEBOL, CAF, AFC et OFC) pour émettre ses griefs à l’encontre du projet.

‘Tout club ou joueur impliqué dans une telle compétition ne serait par conséquent pas autorisé à participer à une compétition organisée par la FIFA ou leur confédération respective’, ont indiqué les associations dans une déclaration commune.

Cette menace d’interdiction concerne donc la Coupe du Monde, l’Euro, la CAN ou encore la Copa America.

Refonte de la Ligue des Champions

L’UEFA est en train de préparer un changement de format de la Ligue des Champions. Le projet de Super League est perçu comme une pression des plus grands clubs pour que cette nouvelle formule renforce encore leur emprise sur la plus prestigieuse des compétitions européennes.

Aleksander Ceferin, le président de l’UEFA a qualifié les clubs intéressés par un projet de Super League d’‘égocentriques et d’égoïstes’.

En pourparlers avec les clubs, l’UEFA doit prochainement présenter la version finale de la nouvelle mouture de la Ligue des Champions. Elle devrait entrer en vigueur dès 2024.

• Selon un ministre japonais, les JO de Tokyo ne pourraient jamais avoir lieu
• Et si le Belge Wout Van Aert devenait le cycliste le mieux payé de tous les temps?

Reportés à l’été 2021 en raison de la pandémie de coronavirus, les JO de Tokyo pourraient finalement être annulés. On en reste pour l’instant au stade des suppositions, mais une première rupture avec l’optimiste discours officiel s’est produite ce vendredi.

Bien que les JO 2020 ont dû être postposés, tant les responsables politiques japonais que les officiels du Comité Olympique International (CIO) s’étaient jusqu’ici montrés confiants. D’après eux, le Japon allait réussir à organiser des Jeux ‘sûrs et sécurisés’. Cela ne faisait aucun doute.

Mais depuis quelques jours, d’éminents responsables ont décidé de s’écarter de cette ligne officielle. La semaine dernière, Dick Pound, le plus ancien membre du CIO, a déclaré qu’il ‘n’était pas certain’ que les Jeux de Tokyo pourraient bien avoir lieu. ‘On ne peut pas ignorer la poussée du virus’, a-t-il confié à la BBC. Une interview qui a fait suite au déclenchement de l’état d’urgence au Japon en raison de la résurgence du Covid-19 dans le pays.

Ce vendredi, c’est au tour d’un membre du gouvernement japonais de sortir du bois. ‘Vu la situation du coronavirus, tout peut arriver. Le comité d’organisation et le CIO (le Comité international olympique) doivent bien sûr réfléchir à des plans de secours’.

La déclaration vient de Taro Kono, ministre de la Réforme administrative, dont l’influence sur l’organisation des JO est importante. S’il a tout de même insisté sur le fait que le Japon continuait de préparer ‘fermement’ la tenue des Jeux, il s’agit de la première sortie d’un responsable politique japonais laissant la porte ouverte à une annulation.

Le peuple n’en veut plus

Ces récentes déclarations surviennent au moment où les Japonais semblent de plus en plus réticents à l’organisation des JO sur leur territoire. En octobre, moins de 50% de la population était contre la tenue des Jeux cet été. Ce chiffre est passé à 71% en décembre et a désormais atteint les 80%.

Ce revirement de situation est dû à la dangereuse troisième vague de coronavirus qui s’abat sur le Japon. Bien plus virulente que les deux précédentes, celle-ci fait même peser une lourde menace sur le système hospitalier du pays. En deux semaines, les caps des 4.000, 5.000, 6.000 et 7.000 infections enregistrées quotidiennement ont été successivement franchis pour la première fois depuis le début de la pandémie. Le nombre de décès atteint lui aussi des records.

Avec 4.119 décès comptabilisés, le Japon reste toujours tout de même très loin des chiffres européens. Rien qu’en Belgique, on en est en effet à plus de 20.000 décès liés au coronavirus.

Par rapport à l’Europe – et à d’autres grands pays – le Japon est en revanche en retard sur la vaccination. La campagne ne devrait pas débuter avant la fin du mois de février. Les organisateurs des Jeux ne tiennent d’ailleurs pas compte des vaccinations dans leurs prévisions.

Officiellement, les JO de Tokyo doivent avoir lieu entre le 23 juillet et le 8 août prochain. Si leur tenue à cette date était rendue impossible par la crise sanitaire, les Jeux ne pourront plus bénéficier d’un nouveau report, a déjà prévenu le directeur du CIO Thomas Bach. Il s’agira alors d’une annulation pure et simple, un cas qui ne s’est jamais produit depuis la Seconde guerre mondiale.

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Wout van Aert, ‘le meilleur coureur du peloton’ – toute nuance est superflue – devra se mettre en quête d’une nouvelle équipe d’ici la fin de 2021, son contrat actuel avec l’équipe néerlandaise Jumbo-Visma arrivant à son terme. Les vidéoconférences que son manager, Jef Van Den Bosch, tiendra certainement avec les directeurs d’équipe Dave Brailsford (Ineos) et Richard Plugge (Jumbo-Visma) devraient valoir le détour.

Signer un nouveau contrat ne sera pas un problème pour Wout van Aert. Ce sont plutôt les conditions qui constitueront un défi. Pas tant pour van Aert lui-même, mais surtout pour les équipes qui veulent l’attirer. Le coureur originaire de Lille (en Campine) pourrait bien prochainement ajouter le titre honorifique de ‘cycliste le plus cher du peloton’ à son palmarès. Pour parvenir à un accord, une chose est sûre: les deux parties devront y trouver leur compte.

Deux équipes le veulent vraiment:

1. Jumbo-Visma et la conquête de la Flandre

– Les sponsors: Visma, un fournisseur de logiciels qui aime marquer des points au niveau international, comme presque tous les sponsors du WorldTour, veut surtout gagner le Tour de France. Avec Primoz Roglic, l’équipe dispose déjà d’un vainqueur potentiel de la Grande Boucle. L’autre sponsor principal, Jumbo, a une motivation supplémentaire. La chaîne de supermarchés néerlandaise a jeté son dévolu sur le marché flamand. Et Wout van Aert est bien sûr le ‘poster boy’ idéal pour séduire le public flamand. Le budget de l’équipe s’élève actuellement à environ 25 à 30 millions d’euros. Elle est d’ores et déjà prête à rompre le contrat de son coureur pour lui en proposer une nouvelle version améliorée. Jumbo serait même prêt à augmenter le budget de l’équipe pour conserver son nouveau joyau.

– La stratégie de l’équipe: en 2020, Jumbo-Visma a obtenu entière satisfaction de son coureur, et même plus. Wout Van Aert a remporté les Strade Bianchi et Milan-San Remo, il a sprinté pour remporter deux victoires dans le Tour et a décroché l’argent aux Mondiaux en contre-la-montre et sur la course en ligne. De plus, il a été de loin le pion le plus important de son équipe dans la protection de Primoz Roglic durant les trois semaines du Tour de France. Jumbo-Visma continue de compter sur ce dernier pour remporter la Grande Boucle. Mais Wout van Aert devra jouer un rôle essentiel pour que son équipe ramène le maillot jaune à Paris. Que ce soit en tant qu’équipier de luxe ou en partant à l’offensive pour sortir les Ineos de leur zone de confort et ouvrir la course.

2. Ineos et la conquête de la Flandre (bis)

– Le sponsor: Ineos est l’une des plus grandes entreprises chimiques du monde. Son patron, Jim Ratcliffe, la développe à un rythme effréné. Ce Britannique, domicilié à Monaco, ne sait pas quoi faire de tout son argent. Il investit donc massivement dans l’expansion de sa marque. Ratcliffe veut être en avance sur les exigences strictes qui seront sans doute imposées au secteur chimique dans les années à venir en raison du changement climatique.

Mieux vaut marquer des points d’ici là, a-t-il dû penser. Le sport semble être une scène idéale pour son entreprise. Après avoir apporté à Eliud Kipchoge le soutien financier nécessaire pour être le premier à courir un marathon en moins de deux heures, l’écurie de F1 Mercedes pourra bientôt compter sur l’argent de Jim Ratcliffe. Plus important encore pour Van Aert: Ineos a un méga projet dans le port d’Anvers en cours de réalisation. Toute publicité positive supplémentaire ne peut que profiter à ce projet. De plus, le cash n’est pas un problème. Des sources proches de l’équipe confirment que le budget devrait être porté à 45, voire 50 millions d’euros.

– La stratégie de l’équipe: le rôle de Wout Van Aert serait assez similaire à celui qu’il a chez Jumbo-Visma. Il deviendrait le super-équipier de Carapaz et Bernal, et pourrait également remplacer Stannard et Kwiatkowski dans les classiques. S’il parvenait à obtenir le soutien d’un certain nombre de stars de l’équipe comme Rohan Dennis et Filippo Ganna, deux machines à rouler – ils ont tous deux remporté le championnat du monde de contre-la-montre sur route – Ineos pourrait afficher une équipe particulièrement solide dès les classiques de printemps.

3. Quid du principal intéressé?

– L’argent: Van Aert est ‘relativement’ bon marché aujourd’hui. Il gagnerait environ 1 million d’euros par an, hors primes de victoire. Le coureur le mieux payé du peloton serait aujourd’hui Peter Sagan. Selon le journal sportif français L’Equipe, il toucherait 5 millions d’euros par an. C’est exceptionnel dans le monde du cyclisme car les coureurs les mieux payés du top 10 sont principalement des vainqueurs potentiels du Tour comme Froome, Thomas, Bernal et probablement maintenant aussi Pogacar. Les gros salaires qui disposent d’un profil similaire à celui de Van Aert sont Michal Kwiatkowski, avec 2,5 millions d’euros, et Julian Alaphilippe, avec 2,3 millions d’euros.

– Ses chances: Wout van Aert est un gagnant, il veut remporter toutes les courses. Paris-Roubaix, Liège-Bastogne-Liège, les étapes du Tour, le Tour des Flandres, le Championnat du monde de cyclocross, le Championnat du monde sur route, le Maillot Vert, etc. Il lui faut donc une équipe solide autour de lui. Lors des classiques, il est apparu clairement que Jumbo-Visma ne disposait pas des bons éléments pour soutenir van Aert jusque dans le final. Ineos non plus, car c’est une équipe typique du Tour. Mais il est possible que Jim Ratcliffe veuille voir une Team Ineos plus dominante, qui pourrait donc s’intéresser aussi aux classiques.

4. Privilégier une prolongation?

Van Aert se sent bien chez Jumbo-Visma. Il peut parler le néerlandais avec presque tout le monde et il recevra probablement un peu plus sa chance qu’en 2020. Il se contenterait alors certainement d’un salaire comparable à celui de Julian Alaphilippe. Le Français a également opté pour une équipe qui lui convient bien et où il peut jouer sa carte dans les courses qui l’intéressent. Il gagnerait alors entre 2,5 et 3 millions d’euros.

Mais si le directeur sportif d’Ineos, Dave Brailsford, assure à Wout Van Aert qu’il sera un coureur protégé, en plus des potentiels vainqueurs du Tour de France, il n’est pas impensable qu’il choisisse Ineos et que son salaire évolue vers les 5 millions d’euros. Wout van Aert est un casse-cou et il ne revient jamais en arrière. D’autant plus s’il pense que cela peut aider sa carrière. Non seulement financièrement, mais surtout en tant que coureur. L’entourage autour d’Ineos pourrait également jouer un rôle. Et puis, l’équipe aura à cœur de prendre sa revanche après un Tour 2020 raté. Jim Ratcliffe ne restera donc pas sans rien faire et devrait investir massivement en vue de l’année prochaine.

5. Un salaire à 8 chiffres pour…?

Il devient également évident que Peter Sagan devra revoir ses prétentions salariales à la fin de son contrat, si ses résultats restent aussi mauvais qu’en 2020. Wout van Aert pourrait alors devenir le coureur le mieux payé du peloton, du moins un certain temps. Jusqu’à ce que l’autre superstar montante, Remco Evenepoel – s’il confirme ne fut-ce que les trois quarts du potentiel que les spécialistes lui prêtent – parte pour Ineos afin de décrocher le premier salaire à 8 chiffres dans le peloton. Ou Tadej Pogacar, s’il remporte le Tour cette année encore. Affaire(s) à suivre…

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La diffusion des grands prix sera tout de même limitée à certains pays.

YouTube et la Formule 1 viennent de signer un nouveau partenariat. Qu’est-ce que cela implique? Eh bien c’est simple: de beaux cadeaux pour tous les fans de F1. En effet, le week-end du 9 au 11 octobre prochain aura lieu le grand prix d’Allemagne sur le circuit de Nurburgring.

Comme c’est la première fois que les monoplace fouleront ce circuit depuis 2013, YouTube et la F1 ont décidé de diffuser entièrement le grand prix sur la plateforme et ce gratuitement. Cette offre sera disponible dans 7 pays: l’Allemagne, la Suisse, les Pays-Bas, la Norvège, la Suède, le Danemark et bien sûr la Belgique.

Toucher un plus grand public

En plus des grands prix, d’autres programmes seront disponible sur la chaîne YouTube de la F1: aperçus de courses, des temps forts et même des analyses. Avec cette chaîne, la Formule 1 espère toucher un plus large public et gagner de nouveaux fans.

Notre partenariat avec YouTube nous permet également de poursuivre notre quête d’attirer de nouveaux publics, de disposer de nouvelles façons de développer la base de fans de F1 tout en continuant d’innover sur notre offre multimédia pour les fans existants et à venir

Adam Crothers, responsable des droits des médias numériques à la Formule 1, à F1Only.

Un choix logique de la part de la F1 puisque sa chaîne YouTube est de plus en plus suivie. En un an, elle a connu une croissance d’audience de 130%. On suppose également que le coronavirus a convaincu la F1 d’améliorer son offre multimédia puisqu’il est possible que le nombre de spectateurs soit limité lors d’un GP, il leur faudra donc une alternative.

Et si tu pouvais découvrir à quel Diable Rouge tu ressemble le plus? Grâce à un test mis en ligne par la Fédération belge de football c’est désormais possible. Tu es plutôt Eden Hazard ou Kevin De Bruyne? Et si un Romelu Lukaku se cachait au plus profond de toi? En bonus, en participant au test tu as la possibilité de gagner un maillot dédicacé par le Diable qui te correspond.

Passionné de jeux vidéo? Amateur de mode? Fan inconditionnel de sushis ou plutôt steak frites? C’est sur base de ces questions concernant tes hobbies, tes destinations de voyage préférées ou même ton alimentation que tu peux découvrir à quel Diable Rouge tu ressemble le plus. Le test « Quel diable êtes-vous ? » fait office de consolation nous qui sommes privés de l’Euro 2020 qui devait se tenir actuellement.

La Fédération belge de football joue les entremetteurs

La Fédération de football a collaboré avec l’agence d’études de marché IVOX pour élaborer ce quizz. Le mois dernier, les 35 joueurs qui avaient été sélectionnés l’année dernière ont tous répondu à la même série de 23 questions. Leurs réponses vont maintenant être comparées à celles des supporters. Tu peux ainsi connaître les centres intérêts de nos héros du football en dehors des terrains.

« Normalement, aujourd’hui, nous devrions suivre de près nos Diables Rouges au championnat d’Europe. Pour soulager un peu la douleur, nous avons mis au point un test en ligne qui permet à nos supporters de faire connaissance avec nos héros nationaux de football en dehors des terrains », explique Manu Leroy, directeur du marketing et de la communication de la Fédération belge de football.

Tu peux remplir le test « Quel diable êtes-vous ? » sur le site web de la Fédération belge de football pendant les mois de juillet et août. Et en plus, tu as l’opportunité de gagner un maillot dédicacé par ton Diable Rouge préféré.